赴215公司學(xué)習(xí)交通企業(yè)改制調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2024-09-21 19:28本頁面
【正文】 0 年由5 年正職、 5 年副職構(gòu)成，那每年總體補(bǔ)貼即為 5x1000＋ 5x800＝ 9000 元，（正職補(bǔ)貼 1000 元 ／年，副職補(bǔ)貼 800 元／年，具體情況視公司效益而定），其中 4500 元平攤在每個(gè)月的工資內(nèi)發(fā)放，剩余的于年終一并發(fā)放，對(duì)于內(nèi)退的管理人員則每年給予4000 元補(bǔ)貼，這筆費(fèi)用從公司職工的安置費(fèi)中支出。公司經(jīng)營者和管理人員參股情況參股對(duì)象參股人數(shù)參股標(biāo)準(zhǔn)參股金額所占比例（％）領(lǐng)導(dǎo)階層 9 董事長： 40 萬元 290 萬元 中層干 第 6 頁 共 6 頁 部 63 機(jī)關(guān)處長： 10 萬元副處長： 8 萬元 690 萬元 二級(jí)單位正職： 15 萬元副職： 10 萬元 132 萬元 三站干部正職： 4萬元；副職： 3 萬元 692 萬元 其他職工平均數(shù)： 1 萬元／人 萬元 職工集體持股 萬元 5：一些特殊人員非統(tǒng)籌費(fèi)用如何處理。按照兩個(gè)原則進(jìn)行：一是按規(guī)定剝離，包括非生產(chǎn)性資料、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)等；二是按規(guī)定繳納三金，其中離退休人員一次交納 3 萬元。 三、 xx 市客運(yùn)有限公司改制成功的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)： 認(rèn)真吃透改革精神，靈活運(yùn)用改革政策，堅(jiān)持一企一策、一人一策，是改革的前提； 選擇公司制、職工參股、經(jīng)營者持大股，是改革的方向； 領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力，勞資重點(diǎn)、財(cái)務(wù)保障，是改革的關(guān)鍵； 宣傳引導(dǎo)、政策透明、自愿為主是改革的原則； 積極爭取，政策扶持，是改革的條件； 正確處理好國家、集體、職工三者利益關(guān)系，使國家有保障、集體有后勁、職工有干勁是改革的主要內(nèi)容。局改制辦二oo 二年四月六日
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