【正文】 。目前由于發(fā)行人員流動性大且素質(zhì)參差不齊， 第 24 頁 共 24 頁 從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。 加大培訓指導，提高服務質(zhì)量。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起 內(nèi)部矛盾，拖住前進的步伐。協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關(guān)系。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。另外，責權(quán)應該對等，有責無權(quán)與有權(quán)無責同樣糟糕，各崗位應在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔當責任，更不該讓有權(quán)無責的人來處理，否則有權(quán)無責輕易造成不負責任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治 理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責權(quán)進行明確的界定。職、責、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責任的現(xiàn)象 。團隊的執(zhí)行階段，答應團隊制定自己的活動目標 —— 定期召開例會 —— 經(jīng)常進行交流研討 —— 祥自我治理的團隊發(fā)展。 團隊建設(shè)的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工 —— 解釋團隊的目的 —— 制定具體的計劃和目標 —— 加強培訓 —— 任務跟蹤 。學習是讓人進步的根本途徑。 當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己 第 22 頁 共 24 頁 的頭腦去解決。其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。那么有向心力的站長是什么樣的呢 。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。雖然有句俗話說： “ 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” 。 建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。作為站 長應該把這種精神貫徹成團 第 21 頁 共 24 頁 隊的主流。就象讓 80 公斤級的舉重運動員去和 52 公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會很慢。還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現(xiàn)。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內(nèi)互相搶單。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。 建立學習互助型團隊我發(fā)現(xiàn)。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不 努力是不公平的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是 第 20 頁 共 24 頁 XX 市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否 與核心治理層的需求相吻合。發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起 。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關(guān)注的問題。今后，我們在團隊的建設(shè)中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行 。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。因為這個核心治理層的能力將直接決定 了這個團隊整體的執(zhí)行能力。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程 。 對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解。 有一定的文字功底。 二、我認為自己具備擔任副主任的條件： 有一定的政治素養(yǎng)。 嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。 虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識。 今天，我來參加主任職位的競聘，主要基于以下三個原因： 一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)： 第 17 頁 共 24 頁 吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。 第五篇：報社發(fā)行部主任職位競聘演講稿報社發(fā)行部主任職位競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們： 大家好。 十 二、把新聞評論作為一個固定的欄目來做，評論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。 十一、對報道內(nèi)容的真實和準確負責，真實地報道新聞，認真核實報道內(nèi)容，正確引導輿論，努力傳播知識，熱情提供服務。配合編委會解決突發(fā)事件。 九、及時向編委會反映情況 。 七、在外采訪時遵守職業(yè)道德，努力維護報社的形象，讓被采訪人加深對報社的印象。 六、在保證記者部每月創(chuàng)收 15 萬的前提下，爭取更大的創(chuàng)收。 五、根據(jù)記者報道的情況 ?！?實踐出真知 ” 、 “ 涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍 ” ，就是這個道理。 四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實踐的意識。增強記者強烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。抓好采寫業(yè)務，做到以深度來贏得市場。 三、統(tǒng)攬全局，加強協(xié)調(diào)，團結(jié)員 工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項工作。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點，