【正文】 配合其他部門開展工作。其中，協(xié)助郵政儲(chǔ)蓄存款 600 萬元； 每月報(bào)紙投遞差錯(cuò)投訴率控制在萬分之五以內(nèi)。 二、經(jīng)營宗旨 提供延伸服務(wù)鞏固老讀者，推行增值服務(wù)吸納新讀者；聯(lián)手大集團(tuán)拓寬發(fā)行渠道，依托公信力開展多種經(jīng)營。 （二）零售業(yè)務(wù)部 及時(shí)了解報(bào)刊零售市場情況，掌控零售動(dòng)態(tài)，努力拓寬零售渠道。 組織并開展讀報(bào)評(píng)報(bào)有獎(jiǎng)互動(dòng)等多種形式的協(xié)作促銷活動(dòng)，加強(qiáng)報(bào)紙與讀者間的緊密聯(lián)系，培育不同年齡、不同層次的忠實(shí)讀者。 結(jié)合報(bào)紙自身的影響力和豐厚的讀者資源，廣開渠道，積極拓展家政服務(wù)、物流 配送等多種經(jīng)營項(xiàng)目。 （七）各讀者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 開展面向訂戶的報(bào)紙投遞、零售配送、讀者服務(wù)和信息收集 第 5 頁 共 24 頁 等工作，接受公司各發(fā)行站和各職能部門的管理和監(jiān)督。在這個(gè)前提下，才有可能向下列服務(wù)項(xiàng)目延伸： 接受訂戶受托，免費(fèi)代辦下列事務(wù)： 代繳電視收視費(fèi)；代繳電話費(fèi)；代購電、購水、購氣，代辦其他力所能及的事務(wù)，增進(jìn)與訂戶之間經(jīng)常性的交往，鞏固訂戶關(guān)系，增加口 碑影響。 讀者放心購物消費(fèi)優(yōu)惠店掛牌工程 通過調(diào)查研究，制定標(biāo)準(zhǔn)，為廣大訂戶推薦服務(wù)優(yōu)良、品種齊全、價(jià)格優(yōu)惠的讀者放心購物消費(fèi)優(yōu)惠店。 建立健全《項(xiàng)目決策制度》，尤其是針對(duì)具體創(chuàng)收項(xiàng)目，必須進(jìn)行可行性分析論證之后方可實(shí)施，有效控制決策風(fēng)險(xiǎn)。 請中心調(diào)配一些電腦設(shè)備或辦公家具，用于公司信息系統(tǒng)的逐步建立，便于公司因地制宜啟動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目。目前 **市場的快件速遞和新件攬收業(yè)務(wù)已初具規(guī)模。 甲乙雙方參與到快運(yùn)分公司業(yè)務(wù)中的人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每個(gè)經(jīng)營期間各自的業(yè)績，享受快運(yùn)分公司的薪酬分配政策。 為了便于快運(yùn)分公司拓展業(yè)務(wù)，無論最終工商部門 核準(zhǔn)的名稱是什么，允許快運(yùn)分公司使用 “**** 報(bào)發(fā)行公司快運(yùn)分公司 ” 的名稱對(duì)外開展工作。 辭職人： xiexiebang 第四篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事： 非常高興，能有這個(gè)機(jī)會(huì)來參加記者部主任的競聘。 三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標(biāo)題，顯得頭重腳輕。采訪是一門藝術(shù)，只有提高對(duì)這種藝術(shù)的認(rèn)識(shí)水平，才能做到駕馭整個(gè)采訪場面。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報(bào)道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，重新整合材料，以差異化取勝。 四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實(shí)踐的意識(shí)。 七、在外采訪時(shí)遵守職業(yè)道德，努力維護(hù)報(bào)社的形象，讓被采訪人加深對(duì)報(bào)社的印象。 十 二、把新聞評(píng)論作為一個(gè)固定的欄目來做，評(píng)論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。 二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件： 有一定的政治素養(yǎng)。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。今后，我們在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否 與核心治理層的需求相吻合。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是 第 20 頁 共 24 頁 XX 市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。 建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會(huì)很慢。雖然有句俗話說： “ 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ” 。那么有向心力的站長是什么樣的呢 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工 —— 解釋團(tuán)隊(duì)的目的 —— 制定具體的計(jì)劃和目標(biāo) —— 加強(qiáng)培訓(xùn) —— 任務(wù)跟蹤 。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治 理的混亂。 加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊， 第 24 頁 共 24 頁 從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo) —— 定期召開例會(huì) —— 經(jīng)常進(jìn)行交流研討 —— 祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。就象讓 80 公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和 52 公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。站長只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不 努力是不公平的。因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定 了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。 有一定的文字功底。 今天，我來參加主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因： 一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)： 第 17 頁 共 24 頁 吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神。 第五篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競聘演講稿報(bào)社發(fā)行部主任職位競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們： 大家好。 九、及時(shí)向編委會(huì)反映情況 ?！?實(shí)踐出真知 ” 、 “ 涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍 ” ，就是這個(gè)道理。 三、統(tǒng)攬全局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)員 工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項(xiàng)工作。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項(xiàng)素養(yǎng)。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務(wù)的水平，但用理論指導(dǎo)工作深度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。在這段時(shí) 間里，我參與了特刊的采編業(yè)務(wù)，對(duì)特刊的基本情況