【正文】 有了一定的了解。 合作協(xié)議中的未盡事宜由雙方協(xié)商解決。 五、合作的原則 合作過程中，甲乙雙方發(fā)生的與快運分公司業(yè)務(wù)無關(guān)的費用，不得在快運公司開支。 二、合作的組織形式 快運分公司屬于甲方獨立核算的分支機構(gòu)，作為甲方實業(yè)發(fā)展部的一個經(jīng)營項目，歸甲方直接管理。盡管寧夏報業(yè)乃至中國報業(yè)大市場競爭環(huán)境日趨殘酷，盡管今后可能會遇到更多的艱難險阻，但是，只要我們本著務(wù)實求變、不斷創(chuàng)新的態(tài)度，敢于嘗試各種新的思路和 方法，必將會克服各種困難，實現(xiàn)新的發(fā)行運營模式下第一步跨越式發(fā)展，開創(chuàng)《 ****報》發(fā)展史上新的篇章。 建立健全一整套與新業(yè)務(wù)推進相適應(yīng)的崗位責(zé)任制和薪酬分配制度，推行競爭上崗制度，推進公司化運營模式的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。通過對讀者購物消費優(yōu)惠店的授權(quán)掛牌，建立與合作商家的互惠互利關(guān)系，具體方式如下： ① 當(dāng)某商家成為 ****報推薦讀者放心購物消費優(yōu)惠店時，本報老訂戶將會成為該商家的忠實消費群體，并憑借訂戶身份享受價格優(yōu)惠； ② 被推薦商家應(yīng)當(dāng)作為本報零售服務(wù)網(wǎng)點，并向本報訂戶以外的忠實消費者贈與本報，將其吸納為本報讀者或訂戶； ③ 被推薦商家也可以采用向本報定期支付推薦掛牌認(rèn)證費的方式進行合作； ④ 當(dāng)被推薦商家出現(xiàn)商品或服務(wù)質(zhì)量問題時，本報有權(quán)公開曝光，并取消其掛牌資格。 免費提供電腦維修服務(wù) 第 6 頁 共 24 頁 這項服務(wù)原先由宏聲公司組織開展，反響很好，效果也不錯。離開發(fā)行去搞創(chuàng)收，那就必然偏離發(fā)行公司的主業(yè)。 適時建立分支經(jīng)營實體，保障各經(jīng)營項目收益最大化。 根據(jù)讀者需求積極設(shè)計并不斷開展各種有針對性的服務(wù)項目 ，增加訂報機會。 組織協(xié)調(diào)好與郵政報刊零售機構(gòu)的報紙批發(fā)和零售工作。 通過各站長組織投遞員，在規(guī)定的時間內(nèi)將公司承攬投遞的各種印刷品及時準(zhǔn)確投遞到位，并做好必要的簽收反饋工作。面對機遇與挑戰(zhàn)，公司全體員工應(yīng)當(dāng)團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同努力，在《 ****報》二十多年豐碩業(yè)績的基礎(chǔ)上，廣開思路，不斷進取，向著再創(chuàng)二次輝煌的宏偉目標(biāo)邁出堅實的一步。 做好報箱安裝服務(wù)和日常維護工作。 及時了解各個層面讀者對各期報紙質(zhì)量的評價意見，并定期向報社編輯、廣告等部門通報情況。 配合其他部門開展工作。 （五）后勤保障部 負(fù)責(zé)公司辦公、文檔、統(tǒng)計和內(nèi)勤服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)公司車輛管理工作； 負(fù)責(zé)與報社財務(wù)部對接業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)財務(wù)管理關(guān)系。在服務(wù)過程中完成征訂，在服務(wù)過程中捕捉商機，在服務(wù)過程中贏得收益。 針對讀者反映的典型問題，積極為讀者出謀劃策，必要時在報紙相關(guān)版面為讀者呼吁吶喊。 第 8 頁 共 24 頁 隨著具有本報訂戶和聯(lián)通用戶雙重身份的大客戶人數(shù)的不斷增加，聯(lián)通用戶和本報訂戶將會憑借雙重優(yōu)待政策實現(xiàn)客戶之間的雙向流動，從而有效增加各自的客戶數(shù)量。 自覺接受報社發(fā)行部的監(jiān)督管理，及時上報相關(guān)報表。甲方擁有 **市五萬多個常年固定家庭訂戶，現(xiàn)有四個發(fā)行站，擁有報紙專職投遞人員近三十名，平均年齡 歲，絕大部分都具有高中以上文化程度，具有從事本報投遞工作至少五年以上的從業(yè)經(jīng)驗。 乙方專職人員 3 名（含 **先生）、已租用的房屋一套和價值 3 萬余元的實物資產(chǎn)（包括微型 面包車一輛、電腦一臺、掃描儀器一套及其他辦公用品等，見附表），統(tǒng)一歸屬快運分公司管理和使用。 第 12 頁 共 24 頁 快運分公司日常周轉(zhuǎn)用流動資金的融資成本由甲方承擔(dān)。 第 13 頁 共 24 頁 再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的支持和勉勵，在此我忠心的道聲“ 謝謝 ” 。我們可以看到，要聞版、石油石化科技、專題報道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。毛澤東明確提出 “ 政治家辦報 ” 這一命題。但主要有三點：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實 。采取措施，加強協(xié)調(diào)，使記者部團結(jié)在以總編輯為核心 第 15 頁 共 24 頁 的周圍。方案 ’ 范文，庫 .為您 .搜集 整理/提出報紙版面的欄目建設(shè)和其他合理化建議，力爭使稿件符合欄目的要求。 十、做好通訊員的工作，了解其意見和要求，并采用其合理 第 16 頁 共 24 頁 化建議。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。常利用周末時間自費參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等 課題的講授。報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作 。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力 。所以我們在構(gòu)筑團隊的支 第 19 頁 共 24 頁 撐體系時，應(yīng)該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行 。 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用： 變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā) 行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的 50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學(xué)習(xí)。當(dāng)整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。這樣的站 長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社