工程項目部管理制度_4(參考版)
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 記大功（ c 類）： （節(jié)約成本均在 10000 元以上者）記大功獎勵獎個人 1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。 十五、獎勵制度： 嘉獎（ a 類）： 獎勵個人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ① 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出 合理化建議的； ② 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； ③ 工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。 有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以 50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 十 四、處罰規(guī)定： 7 損害公司利 益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。不合格的原材料堅決不用。 施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具 體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。 十 三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度： 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 漆類等易燃品存放 在危險品倉庫。 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 6 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。 第 13 頁 共 17 頁 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場 的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準的擋欄，圍欄等。十 一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度： 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂 接，違者將被嚴厲處罰。 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。 臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。 十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度： 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他 第 12 頁 共 17 頁 人員禁止接駁電源。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。 使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度： 5 新工人入場，接受 “ 安全生產(chǎn)三級教育 ” 。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建 第 11 頁 共 17 頁 立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 工程中其他文件、資料、文書往來整
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