供電企業(yè)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系專題調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-19 23:02本頁(yè)面
【正文】 總之，通過(guò)這次座談會(huì)，我們不僅交流了經(jīng)驗(yàn)，提高了思想，而且對(duì)指導(dǎo)我們今后更好地處理企業(yè)與工會(huì)、與職工的關(guān)系，最大限度地凝聚職工加快企業(yè)發(fā)展必將產(chǎn)生極其重要的作用。 對(duì)上級(jí)工會(huì)的評(píng)價(jià)。 十、工會(huì)組織情況 我公司工會(huì)下設(shè) 8 個(gè)專門委員會(huì)，建立了 4 個(gè)基層分會(huì)，下設(shè) 54 個(gè)工會(huì)小組，職工入會(huì)率達(dá) 。要改革傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，特別是傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)模式，建立能夠激活員工活力的新機(jī)制，真正地實(shí)現(xiàn)物有所值，勞有所獲。要尊重職工的主人翁地位，積極開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)好的建議和意見不但要及時(shí)采納，而且要給予獎(jiǎng)勵(lì)。 三是要關(guān)心尊重職工。企業(yè)管理的對(duì)象是人，人的思想情緒直接影響著其工作的積極性，企業(yè)多給職工一分關(guān)心，職工就會(huì)增加十分的熱情。我們認(rèn)為，應(yīng)采取以下措施： 一是要加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，全心全意依靠職工，使勞動(dòng)者真正當(dāng)家作主，這是調(diào)動(dòng)職工積極性根本所在。 九、充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與 創(chuàng)造性 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新和變革的動(dòng)力在于人。 三是多方引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)職工積極參與企業(yè)管理。另一方面，堅(jiān)持每月組織一次職工思想狀況調(diào)查，每季度組織一次綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工自身問(wèn)題和影響穩(wěn)定的問(wèn)題，及時(shí)加以解決和反饋。 二是暢通反映問(wèn)題的渠道，讓職工有問(wèn)題就說(shuō)。 八、協(xié)調(diào)和處理勞動(dòng)關(guān)系方面的措施文秘 114 版權(quán)所有 一是堅(jiān)持公開、公平、公正，讓職工無(wú)話可說(shuō)。 20xx 年，公司實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入 億元，多經(jīng)利潤(rùn)首次過(guò)千萬(wàn)，從業(yè)人員達(dá) 276 人，初步形成了以開元實(shí)業(yè)、電力工程、青凱電纜三個(gè)股份制公司為贏利主體的多經(jīng)發(fā)展格局。堅(jiān)持每年舉行一次技術(shù)比武，選樹業(yè)務(wù)骨干與典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織；公司被授予 “XX 市 a 級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè) ” 稱號(hào)。 六、職業(yè)培訓(xùn)與富余人員的安置情況文秘 114 版權(quán)所有 堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合，重視并加強(qiáng)了職工的職業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，我們?cè)缭?20xx 年時(shí)，就為農(nóng)電工投入了養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。截止目前，我們共使用農(nóng)電工 842 人。 五、農(nóng)民工的使用情況 我公司的農(nóng)民工使用主要是以農(nóng)電工形式。對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)提交平等協(xié)商委員會(huì)進(jìn)行集體協(xié)商，妥善解決。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1