供電企業(yè)協(xié)調勞動關系調研報告(參考版)
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 總之，通過這次座談會，我們不僅交流了經驗，提高了思想，而且對指導我們今后更好地處理企業(yè)與工會、與職工的關系，最大限度地凝聚職工加快企業(yè)發(fā)展必將產生極其重要的作用。 對上級工會的評 價。 十、工會組織情況 我公司工會下設 8 個專門委員會，建立了 4 個基層分會，下設 54 個工會小組，職工入會率達 。要改革傳統(tǒng)的激勵機制，特別是傳統(tǒng)的物質激勵模式，建立能夠激活員工活力的新機制，真正地實現物有所值，勞有所獲。要尊重職工的主人翁地位，積極開展合理化建議活動，對好的建議和意見不但要及時采納，而且要給予獎勵。 三是要關心尊重職工。企業(yè)管理的對象是人，人的思想情緒直接影響著其工作的積 第 8 頁 共 9 頁 極性，企業(yè)多給職工一分關心，職工就會增加十分的熱情。我們認為，應采取以下措施： 一是要加強企業(yè)的民主管理，全心全意依靠職工，使勞動者真正當家作主，這是調動職工積極性根本所在。 九、充分調動職工的積極性與創(chuàng)造性 現代企業(yè)的競爭核心 在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新和變革的動力在于人。 三是多方引導，發(fā)動職工積極參與企業(yè)管理。另一方面 ，堅持每月組織一次職工思想狀況調查，每季度組織一次綜合分析，及時發(fā)現職工自身問題和影響穩(wěn)定的問題，及時加以解決和反饋。 第 7 頁 共 9 頁 二是暢通反映問題的渠道，讓職工有問題就說。 八、協(xié)調和處理勞動關系方面的措施范文先生版權所有 一是堅持公開、公平、公正，讓職工無話可說。 2024 年，公司實現多經銷售收入 億元，多經利潤首次過千萬，從業(yè)人員達 276 人，初步形成了以開元實業(yè)、電力工程、青凱電纜三個股份制公司為贏利主體的多經發(fā)展格局。堅持每 年舉行一次技術比武，選樹業(yè)務骨干與典型，大張旗鼓地進行宣傳，努力建設學習創(chuàng)新型組織；公司被授予 “XX 市 a 級學習創(chuàng)新型企業(yè) ” 稱號。 第 6 頁 共 9 頁 六、職業(yè)培訓與富余人員的安置情況范文先生版權所有 堅持崗位培訓與技術比武相結合，重視并加強了職工的職業(yè)培訓。同時， 我們早在 2024 年時，就為農電工投入了養(yǎng)老保險和意外傷害險，解除了他們的后顧之憂。截止目前，我們共使用農電工 842 人。 五、農民工的使用情況
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