【正文】 。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，執(zhí)行審計建議提醒制，即對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題挖掘其產(chǎn)生的原因，研究提出從源頭上進行預防治理的對策措施，提示各單位避免類似問題重復發(fā)生。 （二）當好參謀，發(fā)揮咨詢職能 內(nèi)部審計正在嘗試不斷發(fā)揮政策咨詢服務功能，按照企業(yè)未 第 23 頁 共 23 頁 來發(fā)展的要求，結合內(nèi)部審計專業(yè)優(yōu)勢，有針對性地對企業(yè)經(jīng)營管理提供一些臨時的、專項的咨詢服務，真正地為領導當好參謀。 第二部分 2024 年工作安排 一、工作思路 審計工作將以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密圍繞 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標，遵循 “ 誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 的核心價值觀，堅持以人為本，擴大內(nèi)部審計的職能作用，努力實現(xiàn)審計工作的轉(zhuǎn)型，不斷促進內(nèi)控制度的完善，加強審計程序規(guī)范化，提高審計質(zhì)量，全面推進公司發(fā)展再上新臺階目標順利實現(xiàn)。審計人員需要不斷地調(diào)整學習、工作的重心。 第五篇：供電企業(yè)年終工作報告 24 公司 2024 年工作研討材料 （二十四） 審計部 第一部分主要問題及困難 erp 系統(tǒng)軟件知識掌握的還不是很全面，沒有進行過系統(tǒng)的培訓和實踐，不能夠適應未來開展內(nèi)審工作的需要。在去年各單位反違章督察組的基礎上，定期集中 “ 反違章 ” 督察組成員，在安監(jiān)部的帶領下集中 進行作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，重點加強小型分散作業(yè)（操作）以及事故、異常處理工作的安全監(jiān)督與檢查；加強對生產(chǎn)、基建承發(fā)包工程、非全日制用工的安全管理與監(jiān)督，重點加強安全資質(zhì)審查、安全教育培訓以及現(xiàn)場危險點交底的檢查。 加強障礙、異常的分析與考核 重點對公司發(fā)生的各類一類障礙及處理過程進行監(jiān)督檢查，建立說清楚制度，對重復發(fā)生的一類障礙要加重考核與處理。 全面加強公司應急管理工作 擴展公司應急指揮中心功能，重點完善大屏幕系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、集群通信系統(tǒng)等功能；按照國網(wǎng)公司《事故預案編制導則》，不斷完善公司各專業(yè)應急預案，加強應急培訓與演練工作；與政府應急辦、交通、防火和媒體等部門聯(lián)合開展全市大面積停電演練。 （ 4）分專業(yè)編制人身、電網(wǎng)、設備事故案例庫，完善安全教育展室，將事故案例學習常態(tài)化，作到警鐘長鳴。 （ 2）加強對生產(chǎn)員工現(xiàn)場安全行為的培訓，以省公司《安全行為模擬測試考核細則》為重點，重點進行實際作業(yè)、操作的安全行為以及解救觸電人員和高處墜落人員的培訓和演練。 （二）規(guī)范管理，提升公司安全管理水平 健全規(guī)章制度、堵塞管理漏洞 重點修改完善《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《公司安全生產(chǎn)績效考核辦法》以及《公司安全組織技術措施編制審核辦法》、《公司生產(chǎn)、基建承發(fā)包工程安全管理辦法》等管理制度。2024 年，公司將按照國家電網(wǎng)公司 “ 相互關愛、共保平安 ” 安全理念，結合公司目前安全管理工作的現(xiàn)狀和特點，全面加強企 第 19 頁 共 23 頁 業(yè)安全文化建設。這些問題需要我們在今后的工作中必須加以解決，確保安全生產(chǎn)。 四、公司仍然存在部分裝臵違章問題 裝臵違章主要表現(xiàn)在。安全行為模擬測試實 質(zhì)是安全技能的一個測試，是對每個人安全基本技能的檢閱，分數(shù)低的同志自身面臨的安全風險很高，應該引起高度重視。還有的單位考核不認真，對 第 18 頁 共 23 頁 違章行為視而不見，得過且過。 三、安全生產(chǎn) “ 三評 ” 工作開展的不夠平衡 年初以來，公司把安全生產(chǎn) “ 三評 ” 工作列入安全管理重要位臵來抓，有條不紊地向前推進。目前，許多單位在施工作業(yè)中都雇用了大量的臨時用工，若不加強管理，出問題是遲早遲 晚的事。在施工作業(yè)現(xiàn)場時常發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽、不系安全帶、不穿工作服、不穿絕緣鞋、工作時吸煙、打手機等現(xiàn)象的發(fā)生。這 第 17 頁 共 23 頁 一現(xiàn)象足以告誡我們，在安全管理上還存在著較為嚴重的事故隱患，這些隱患不消除，一旦時機成熟，就會釀成悲劇，將會給我們帶來難以彌補的損失。 第四篇：供電企業(yè)年終工作報告 21 公司 2024 年工作研討材料 （二十一） 安全監(jiān)察部 第一部分：主要問題及困難 一、工作票及作業(yè)現(xiàn)場安全管理問題屢禁不止 截止到目前，安監(jiān)部和二級單位安全 監(jiān)督組共對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查 2079 人次，發(fā)現(xiàn)問題 156 個，共下發(fā)安全監(jiān)督通知書 39份，罰款 28600 元。把核心價值觀落實到安全生產(chǎn)中、落實到電網(wǎng)建設中，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安和企業(yè)穩(wěn)定；落實到經(jīng)營工作中，精益管理、勤儉辦企，提高經(jīng)營效益和效率；落實到內(nèi)質(zhì)外形建設中，提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)；落實到黨風廉政建設 中，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地、生根、開花和結果。 三、加強文化建設，打造企業(yè)軟實力 文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是創(chuàng)建 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代企業(yè)的動力支撐。 在黨員隊伍建設方面。完善《中層干部量化 考核實施辦法》，做到定量與定性相結合，使考核更符合企業(yè)發(fā)展 實際、更能真實反映干部的工作表現(xiàn)。加強后備干部培養(yǎng)選拔，建立后備干部管理長效機制。 在干部隊伍建設方面。積極推進 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動，著力提高各級領導班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風險防范和應對復雜局面等方面的能力。創(chuàng)建活動要把握三個關鍵環(huán)節(jié)，一是強化有效的指導，使各單位充分掌握活動的目的意義；二是明確“ 四強四優(yōu) ” 的量化指標和評定標準，使之形成常態(tài)管理和競爭效應；三是嚴格檢查考核的獎懲措施，使之對各 支部特別是主要負責人產(chǎn)生制約作用和激勵效應，使創(chuàng)建活動收到實效。在黨建模式上，繼續(xù)深化政工一體化管理工作，充分發(fā)揮政工一體化信息管理系統(tǒng)的作用，將黨建年度檢查結果納入年度業(yè)績考核范圍，實施統(tǒng)一的檢查、考核與年 終兌現(xiàn)，實現(xiàn)黨建工作統(tǒng)一部署，系統(tǒng)管理、綜合考核，提高效能的目的。要對學習的內(nèi)容、方式、管理和考核加以進一步的