【正文】 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 供電公司工作報(bào)告 同志們： 這次會(huì)議主要任務(wù)：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神總結(jié)公司 20*年上半年各項(xiàng)工作安排部署下半年工作進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成 下面我講三個(gè)方面意見： 一、 20*年上半年主要工作回顧 年初以來(lái)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作要求和部署以 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 戰(zhàn)略目標(biāo)和 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路為指引以 “ 兩個(gè)顯著提高 ” 和 “ 六個(gè)更加注重 ” 為定位以 “ 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升 ” 為載體扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作開展隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半保持了 “*” 良好開局 16月份公司售電量累計(jì)完成 xxx億千瓦時(shí)同比增長(zhǎng) xx％完成網(wǎng)公司年計(jì)劃 xx%；線損率 220 千伏及以下完成 xx%低于全年指標(biāo) xx 個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成 xxxx 萬(wàn)元實(shí) 現(xiàn)增長(zhǎng)率 xx%完成網(wǎng)公司計(jì)劃 xx%；到 6 月 30 日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成 xxxx 萬(wàn)元比公司年度計(jì)劃少 xxxx 萬(wàn)元；電費(fèi)回收率截止到7月 8日實(shí)現(xiàn) 100%；工程竣工決算完成率達(dá)到 xx%高于網(wǎng)公司 xx%考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到 xxxx%和 xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 要求 （一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升 安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)公司深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》、《 20*年安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求以 “ 愛心活動(dòng) ” 、 “ 平 安工程 ” 開展為契機(jī)認(rèn)真組織“ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安全生產(chǎn)周 ” 活動(dòng)開展 “ 事故再回顧教訓(xùn)再吸取 ” 主題警示教育進(jìn)行以 “ 三防十不要 ” 為主要內(nèi)容農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查取得較好效果；嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度加大反習(xí)慣性違章力度全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任 “ 零事故 ” 目標(biāo) 安全機(jī)制建設(shè)不斷深入公司完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐月分析 “ 四個(gè)到位 ” 安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀加強(qiáng)安全監(jiān)督與 安全考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位責(zé)任制落實(shí)較好為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容安全文化氛圍正在形成基本做到了安全生產(chǎn)可控、在控、能控 （二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快 電網(wǎng)建設(shè)取得新成效公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)調(diào)整發(fā)展思路不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程建立健全基建工程過(guò)程控制 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完善工程監(jiān)理對(duì)基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控確保了投資規(guī)模 xx 億元 “3143” 工程順利實(shí)施 xx、 xx、 xxx 等 3 座 220 千伏變電站相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建 設(shè)歷史為 “ 十五 ” 時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號(hào)地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)要求；配網(wǎng)方面先后投資 xxx 萬(wàn)元完成了 xx 配電室改造、 xx 一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程解決了存在多年 xxx 東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差問(wèn)題；縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段 工程前期實(shí)現(xiàn)新突破在各相關(guān)部門協(xié)同努力下公司相繼完成 1個(gè) 500千伏送變電工程（ xx）、 3個(gè) 220千伏送變電工程（ xxx）和 8 個(gè) 110 千伏送變電工程（ xxx）前期準(zhǔn)備工作；《 xxx 市 xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過(guò)政府組織專 家組審查在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好示范導(dǎo)向作用 （三）地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行；上半年相繼完成了主網(wǎng) 22 個(gè)變電站、 30 臺(tái)主變、 98 臺(tái)次開關(guān)檢修預(yù)試和相關(guān)線路清掃消缺以及徐莊、小營(yíng)等變電站大修技改工作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證；投入 xxxx 萬(wàn)元用于 “ 紅旗變電站 ” 建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃改造方案 5 個(gè)綜合自動(dòng)化 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 變電站和 9 條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng) 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入智能巡檢 系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測(cè)系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測(cè)技術(shù)得到推廣應(yīng)用地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化主網(wǎng)變電站無(wú)人值班比率 70%工作格局已具雛形 迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線將暑期工作溶入日常管理提前謀劃強(qiáng)化落實(shí)科學(xué)安排運(yùn)行方式精心制定應(yīng)急預(yù)案合理緩解供需矛盾有效保證了電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)下發(fā)《 xxx 電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事 件應(yīng)急預(yù)案》；加強(qiáng)巡視監(jiān)控防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位；在市、縣各級(jí)政府大力支持下全地區(qū) 19 萬(wàn)余棵線下超高樹木得到清理根治 （四） “ 三項(xiàng)活動(dòng) ” 全面啟動(dòng)實(shí)施 按照網(wǎng)公司組織開展 “ 愛心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 、 “ 紅旗變電站建設(shè) ” 三項(xiàng)活動(dòng)要求公司結(jié)合實(shí)際確定 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) ” 工作方針深入動(dòng)員和細(xì)化部署將“ 愛心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行四個(gè) 220 千伏紅旗變電站建設(shè)相繼 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 啟動(dòng)； 在 “ 四精、五結(jié)合 ” 要求指導(dǎo)下各站以站容站貌為主外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn)；機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了 “ 扶貧助學(xué) ” 和 “ 家庭安全囑托 ” 等項(xiàng)活動(dòng)隨著 “ 三項(xiàng)活動(dòng) ” 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè)、員工平安 （五）創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入 工作體系日益完善公司在 2024 年工作基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《 xxx 電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案及 20*年工作重點(diǎn)》堅(jiān)持定量與定性對(duì)比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對(duì)標(biāo)相結(jié)合進(jìn)一步拓寬對(duì)標(biāo)范圍深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵完善了內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理 考核辦法圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核此外堅(jiān)持對(duì)標(biāo)辦周例會(huì)工作制度多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行