【正文】 按照國(guó)家能源規(guī)劃和公司戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家特高壓、鐵路通道、核電布局等帶來的影響，超前謀劃，趨利避害，科學(xué)布局，完善和實(shí)施公司?十二五?規(guī)劃，做好與五年發(fā)展綱要的有機(jī)銜接與延伸。?四強(qiáng)?就是創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值能力強(qiáng)、優(yōu)化配臵內(nèi)外部資源能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)強(qiáng)；?四優(yōu)?就是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是今后五年華電發(fā)展進(jìn)程中的一場(chǎng)深刻變革，必須貫穿于?十二五?發(fā)展的全過程和各個(gè)方面，基本要求是：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，把創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值作為主體思維理念，把大力落實(shí)發(fā)展綱要作為重要著力點(diǎn)，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把擴(kuò)大國(guó)際合作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，把深化改革作為強(qiáng)大動(dòng)力，把科技創(chuàng)新作為重要支撐，把提高企業(yè)貢獻(xiàn)度和職工幸福指數(shù)作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)，快速落實(shí)，見到成效。（二）緊緊圍繞主題主線，科學(xué)謀劃?十二五?發(fā)展今后五年，是公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從根本上解決制約公司科學(xué)發(fā)展深層矛盾和問題，最終走向良性循環(huán)至關(guān)重要的五年。公司進(jìn)入到以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為重點(diǎn)的新階段，要著力在質(zhì)量效益上見成效，優(yōu)選精建做強(qiáng)增量，扭虧增盈做優(yōu)存量，全力提升資產(chǎn)盈利能力。今年是落實(shí)五年發(fā)展綱要的第三年，要通過?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?，著力在價(jià)值創(chuàng)造上見成效，切實(shí)將發(fā)展方式從規(guī)模帶動(dòng)型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益型上來，不斷提升四大產(chǎn)業(yè)板塊的價(jià)值創(chuàng)造能力；著力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上見成效，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約化、電源清潔化、非電板塊市場(chǎng)化發(fā)展。工作著力點(diǎn)要抓落實(shí)、見成效。隨著價(jià)值思維理念深入人心，干部員工隊(duì)伍素質(zhì)能力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，公司執(zhí)企能力和盈利能力進(jìn)一步提升。三是改革發(fā)展活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。福新能源公司將搭建起公司新能源發(fā)展平臺(tái)，今后五年公司年均新增風(fēng)電裝機(jī)將達(dá)到200萬千瓦。二是電源結(jié)構(gòu)布局將明顯優(yōu)化。公司煤炭項(xiàng)目在規(guī)模布局、煤質(zhì)和運(yùn)輸條件、現(xiàn)代化程度等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，新建、并購(gòu)的一批煤炭項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，今后五年年均產(chǎn)能增長(zhǎng)迅猛，煤炭自給率逐年提升，平抑市場(chǎng)煤價(jià)的能力將不斷增強(qiáng)。一是產(chǎn)業(yè)集成性不斷提高。公司發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)折向好。三是環(huán)保壓力。外部信貸環(huán)境的收緊，對(duì)公司效益的影響非常大。二是資金壓力。另一方面，公司主要面臨三個(gè)方面的壓力：一是成本壓力。從產(chǎn)業(yè)政策看，?十二五?期間，國(guó)家將大幅提高新能源、可再生能源裝機(jī)規(guī)模，鼓勵(lì)煤電一體化發(fā)展，大力扶持高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，并在?走出去?方面賦予企業(yè)更大的境外投資自主權(quán)，為公司加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了難得機(jī)遇。從電力市場(chǎng)看，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)對(duì)電力的需求仍然旺盛，預(yù)計(jì)全年裝機(jī)增長(zhǎng)略低于電量增長(zhǎng)，設(shè)備利用小時(shí)有望繼續(xù)回升。當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)喜憂參半。今年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面落實(shí)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的理念，全面落實(shí)?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益?的工作思路，全面落實(shí)?抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧?的黨建工作總體要求，著力抓發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在價(jià)值創(chuàng)造上見成效；著力抓結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上見成效；著力抓管理創(chuàng)新推進(jìn)，在指標(biāo)提升上見成效；著力抓企業(yè)扭虧增盈，在質(zhì)量效益上見成效，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力實(shí)施五年發(fā)展綱要，努力推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)。剛才，大會(huì)隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的榜樣?；厥走^去的一年，我們迎難而上，開拓創(chuàng)新，取得了較好成績(jī)，為?十一五?畫上了圓滿的句號(hào)。在短短64天時(shí)間內(nèi)，建成新疆喀什、和田兩個(gè)應(yīng)急電站，有效緩解了南疆三地州用電緊張局面，為維護(hù)邊疆社會(huì)穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)做出了積極貢獻(xiàn)。積極履行社會(huì)責(zé)任，大力支持企業(yè)所在地新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，發(fā)揮工會(huì)組織作用，舉辦財(cái)會(huì)、繼電保護(hù)、法律等技能大賽，組織開展了?凝聚智慧、獻(xiàn)策華電?合理化建議征集活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知識(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。深入踐行?大紀(jì)檢?，健全完善各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，開展關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵效能監(jiān)察和區(qū)域巡視，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。加大人才開發(fā)力度，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全年輪訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部311人次；盤活內(nèi)部人力資源，完成跨區(qū)域優(yōu)化配臵235人。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，制訂?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建規(guī)劃，按照干部標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向?qū)?83家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。通過開展?五個(gè)一?活動(dòng)、設(shè)立黨員示范崗和黨員技術(shù)攻關(guān)等工作，各級(jí)黨組織和廣大黨員作用得到充分發(fā)揮，受到了中組部、國(guó)資委黨委的充分肯定。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家審計(jì)署整改要求，積極配合監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照中央及有關(guān)部委規(guī)定，開展?小金庫(kù)?、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和稅務(wù)稽查，針對(duì)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了督促整改，提高了依法治企水平。加強(qiáng)合同管理，集中清理公司系統(tǒng)各類合同特別是擔(dān)保類合同，有效防范了合同糾紛和隱患。加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)?？茖W(xué)有效處理閑臵資產(chǎn)、參股股權(quán)，推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)整合，取得了良好成效。加大上市公司再融資力度，完成國(guó)電南自、黔源電力非公開定向增發(fā)；成功引入股權(quán)信托資金；華電煤業(yè)確定引入戰(zhàn)略投資首批資金到位；成立福新能源公司，引入戰(zhàn)略投資，加快了清潔能源上市步伐。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和回報(bào)率要求，調(diào)整資金投向，加大對(duì)煤炭、金融板塊增資力度，嚴(yán)格火電開工要求，科學(xué)調(diào)控建設(shè)節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。（六）資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防控得到強(qiáng)化圍繞滿足資金需求和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加大資本資金運(yùn)作力度，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。持續(xù)加大環(huán)保投入，扎實(shí)推進(jìn)脫硫增容技改，新建火電項(xiàng)目全部同步建成脫硫設(shè)施，公司脫硫裝機(jī)占煤電裝機(jī)比重達(dá)93％，二氧化硫年減排能力達(dá)221萬噸；超前開展機(jī)組脫硝，累計(jì)投運(yùn)脫硝機(jī)組530萬千瓦。深入貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排要求，提前一年完成?十一五?減排目標(biāo)。公司系統(tǒng)新增專利授權(quán)80多項(xiàng)，華電工程獲得?國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心?資質(zhì)。（五）科技環(huán)保工作取得新的進(jìn)展加大科技攻關(guān)和創(chuàng)新力度，籌備成立華電技術(shù)研究總院，加快構(gòu)建公司系統(tǒng)科技研發(fā)體系。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急體系，突出災(zāi)害預(yù)警，舉辦各類應(yīng)急演練1400余次。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，加大反違章治理力度，扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，舉一反三落實(shí)整改，長(zhǎng)周期安全運(yùn)行企業(yè)進(jìn)一步增加。強(qiáng)化基建工程管理，推行基建投資?工程量清單?招標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)招標(biāo)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，招標(biāo)結(jié)果較概算投資下降20％，望亭改建和輝騰錫勒、寧東風(fēng)電等項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，烏魯木齊熱電、大花水電站榮獲電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。實(shí)施財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理水平得到提升。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程管理，建成覆蓋公司系統(tǒng)的日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析系統(tǒng)。創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，出臺(tái)一系列管理制度，進(jìn)一步加大了激勵(lì)約束力度。推動(dòng)用人制度改革，首次面向社會(huì)公開選聘金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域能源公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。管理機(jī)制逐步完善?；就瓿啥?jí)單位的管理授權(quán)，?四定?工作扎實(shí)推進(jìn)，陜西、內(nèi)蒙等6家單位順利完成改制，自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。管理體制更加健全。望亭、可門、包頭、萊城、百年電力等單位煤耗指標(biāo)成為公司系統(tǒng)同類型機(jī)組標(biāo)桿。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化。圍繞公司難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)政策研究，有效服務(wù)決策，努力向政策要效益，取得較好成效。加強(qiáng)成本控制和資金管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。％，華電能源、蒙能公司、云南公司等所屬電廠通過摻配摻燒，有效控制了燃料成本。嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)施水電流域聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。華電工程、運(yùn)營(yíng)公司等單位大力開拓海外工程承包、發(fā)電運(yùn)營(yíng)和技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，?走出去?步伐更加堅(jiān)實(shí)。穩(wěn)步實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略，印尼阿薩漢一級(jí)水電站投入運(yùn)行，柬埔寨最大水電項(xiàng)目額勒賽下游水電和印尼巴淡項(xiàng)目開工建設(shè)。區(qū)域布局實(shí)現(xiàn)新的拓展，公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源富集區(qū)域市場(chǎng)份額有所增加?；痣娊Y(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，世界首臺(tái)百萬千瓦超超臨界空冷機(jī)組——靈武3號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)，萊州、桐梓、鐵嶺等一批高效火電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，對(duì)調(diào)整結(jié)構(gòu)具有戰(zhàn)略意義的句容、榆橫等項(xiàng)目取得?路條?。風(fēng)電發(fā)展明顯提速，分布式能源加快推進(jìn)。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全年新增清潔高效能源占到新投裝機(jī)的72％。工程技術(shù)板塊發(fā)展迅速，華電工程、國(guó)電南自利潤(rùn)同比大幅提高。加大煤炭開發(fā)力度，不連溝、金通、興邊、顯王等控股煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定，隆德、白蘆、下梨園等煤礦正式開工建設(shè)，小紀(jì)汗、西黑山等大型煤炭項(xiàng)目獲得?路條?。主要工作完成情況：（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展以發(fā)展綱要為統(tǒng)領(lǐng)，按照?一調(diào)整、兩優(yōu)化?的發(fā)展思路，堅(jiān)持建并結(jié)合，搶抓發(fā)展機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)，一批大型電源、煤炭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重要突破，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見和建議，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。通過確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為2010年的一項(xiàng)重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還提出了制定和完善集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略；增強(qiáng)融資功能，提高融資能力；加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機(jī)制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格投資管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團(tuán)公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；做好對(duì)外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項(xiàng)保障措施。經(jīng)過反復(fù)征求意見和醞釀，結(jié)合公司實(shí)際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。增進(jìn)了了解，加強(qiáng)了溝通，得到了支持。在一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，通過實(shí)地調(diào)研、座談等方式，深入了解和掌握了集團(tuán)公司的資產(chǎn)狀況和控、參股公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團(tuán)內(nèi)部展開了大討論。（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。昊凱生物公司年產(chǎn)3萬噸l－乳酸項(xiàng)目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴(kuò)能項(xiàng)目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。電投鋼鐵60萬噸棒線改造項(xiàng)目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。11月30日2機(jī)組圓滿完成了168小時(shí)試運(yùn)行。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，2010年相繼投產(chǎn)。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。截至去年年末，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21億元，%。2010年集團(tuán)公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財(cái)政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時(shí)還加大市場(chǎng)開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進(jìn)口設(shè)備退稅1000多萬元，并且正在進(jìn)行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào)。一年來所做的工作和取得的成效：（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。一、過去一年的工作回顧2010年，是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。集團(tuán)公司為你們感到驕傲和自豪。剛才，我們對(duì)2010年集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，他們?cè)谶^去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團(tuán)公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻(xiàn)。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。%。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦，%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，分別比成立時(shí)下降56％、50％、16％。節(jié)能減排成效顯著。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。華電國(guó)際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破2000萬千瓦。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省（市區(qū)）擴(kuò)大到25個(gè)?。ㄊ袇^(qū)）。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目（路條）。（二）主要工作情況公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階，工作報(bào)告《電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告》?！?，完成目標(biāo)的111%。年。年，比目標(biāo)高4萬元/人%268226?！?，比上年下降47%?！?，%，%。——凈資產(chǎn)收益率5%，完成目標(biāo)的125%。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元，完成目標(biāo)的110%，比上年增長(zhǎng)36%。一