供電企業(yè)年終工作報告(參考版)
2025-08-17 22:19本頁面
【正文】 重點前移、重心下移，深入基層，做好調(diào)查了解研究工作，特別是在班組建設上，一定要做到深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。采取各種措施，徹底解決各基層工會整體工作發(fā)展不平衡的問題，做到齊頭并進，整體推進，推動工會整體工作上層次，上水平。圍繞核心，形成合力。統(tǒng)一思想。加強信息溝通。通過公司工會系統(tǒng)開辦的網(wǎng)絡大講堂，加強對工會干部的培訓力度，提高工會干部的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)，尤其是要注重提高工會干部的執(zhí)行力。2010年，我們將在原有工作的基礎上，進一步在基礎工作建設上下功夫，建立起一套完整的、看得見、摸得著、叫得響的基礎資料和信息資料。（二）重點工作安排三個加強、兩個統(tǒng)一、一個改進加強基礎工作。實現(xiàn)五個目標：繼續(xù)保持全國模范職工之家榮譽稱號；實現(xiàn)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國廠務公開先進單位；四市同業(yè)對標成績保持前兩名；。三是繼續(xù)搞好“三節(jié)約”工作，在進一步強化日常管理工作的同時，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過建章建制，完善管理和考核體系，實現(xiàn)“三節(jié)約”工作的常態(tài)機制。做好四項工作：一是進一步做好“安康杯”競賽、“雙六一”競賽和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，完善競賽方案，強化考核機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓好班組建設工作，建設“四化班組”即：標準化：做到基礎資料標準化、軟硬件建設標準化、考核內(nèi)容標準化；知識化：從小改小革入手，開展科技創(chuàng)新和QC活動，提升班組知識水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會、安全事故分析會等，嚴格執(zhí)行“兩票”，做到安全生產(chǎn)上的精確復制。開展“五個一”活動。按照國網(wǎng)公司加強“三個建設”和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”企業(yè)核心價值觀的要求。不斷改進和完善電子廠務公開的內(nèi)容和形式，提高利用率，增加透明度，擴大職工的知情權，進一步調(diào)動職工的積極性，營造良好的發(fā)展氛圍。不斷探索、創(chuàng)新職代會形式，完善職代會簽訂《黨政雙責責任書》內(nèi)容和監(jiān)督管理辦法，通過職代會這個有效載體，使公司黨政工作互為依托，融合共
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