供電企業(yè)年終工作報(bào)告(參考版)
2025-04-17 03:17本頁面
【正文】 重點(diǎn)前移、重心下移，深入基層，做好調(diào)查了解研究工作，特別是在班組建設(shè)上，一定要做到深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。采取各種措施，徹底解決各基層工會(huì)整體工作發(fā)展不平衡的問題，做到齊頭并進(jìn)，整體推進(jìn)，推動(dòng)工會(huì)整體工作上層次，上水平。圍繞核心，形成合力。統(tǒng)一思想。加強(qiáng)信息溝通。通過公司工會(huì)系統(tǒng)開辦的網(wǎng)絡(luò)大講堂，加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注重提高工會(huì)干部的執(zhí)行力。2010年，我們將在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在基礎(chǔ)工作建設(shè)上下功夫，建立起一套完整的、看得見、摸得著、叫得響的基礎(chǔ)資料和信息資料。（二）重點(diǎn)工作安排三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)改進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)：繼續(xù)保持全國模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位；四市同業(yè)對標(biāo)成績保持前兩名；。三是繼續(xù)搞好“三節(jié)約”工作，在進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的同時(shí)，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過建章建制，完善管理和考核體系，實(shí)現(xiàn)“三節(jié)約”工作的常態(tài)機(jī)制。做好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步做好“安康杯”競賽、“雙六一”競賽和“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，完善競賽方案，強(qiáng)化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓好班組建設(shè)工作，建設(shè)“四化班組”即：標(biāo)準(zhǔn)化：做到基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；知識(shí)化：從小改小革入手，開展科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)，提升班組知識(shí)水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會(huì)、安全事故分析會(huì)等，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，做到安全生產(chǎn)上的精確復(fù)制。開展“五個(gè)一”活動(dòng)。按照國網(wǎng)公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”企業(yè)核心價(jià)值觀的要求。不斷改進(jìn)和完善電子廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高利用率，增加透明度，擴(kuò)大職工的知情權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，營造良好的發(fā)展氛圍。不斷探索、創(chuàng)新職代會(huì)形式，完善職代會(huì)簽訂《黨政雙責(zé)責(zé)任書》內(nèi)容和監(jiān)督管理辦法，通過職代會(huì)這個(gè)有效載體，使公司黨政工作互為依托，融合共
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