【正文】 廉政建 2 設(shè)負(fù)責(zé)。 不發(fā)生公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)一般工作人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)問題；不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行 第 6 頁 共 23 頁 風(fēng)事件；效能監(jiān)察成果繼續(xù)在國網(wǎng)公司處于領(lǐng)先水平；信訪舉報初查率達(dá)到 100%，案件查結(jié)率達(dá)到 90%以上。抓住兩個重點：抓住 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員的教育和監(jiān)督 ” 這兩個重點。在省內(nèi)八個供電公司中，只有遼源供電公司工會、四平供電公司工會人員比我公司少，而且，我公司工會目前沒有一名懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員，如果班組建設(shè)工作劃歸工會管理，就目前工會現(xiàn)有人員，很難承擔(dān)起這項工作。建立財務(wù)自律機制，提高制度執(zhí)行的自覺性和正確性，突顯執(zhí)行力度，跟進(jìn)監(jiān)督稽核評價機制，從制度上約束財務(wù)操作行為，保證財務(wù)工作規(guī)范有序，在執(zhí)行中保證管控到位。 （四）完善財務(wù)制度體系，建立財務(wù)自律機制。 跟進(jìn)資產(chǎn)全壽命管理。 完善和提升 erp 與財務(wù)管控系統(tǒng)的有機融合，深化財務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)綜合應(yīng)用，依托兩極數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建一體化財務(wù)信息應(yīng)用平臺，提高管理耦合度和執(zhí)行力，把財務(wù)管理觸角向前端業(yè)務(wù)延伸，努力通過信息化手段發(fā)掘為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會，促進(jìn)財務(wù)精益化管理水平的提升，為財務(wù)集約化管理提供技術(shù)保障。按照省公司工作排版穩(wěn)步推進(jìn)與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集約化管理，實現(xiàn)財務(wù)實時協(xié)同管控，為公司降本增效奠定財務(wù)集約化管理基礎(chǔ)。加快實現(xiàn)財務(wù)管理方式和會計核算方式的兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)工作省內(nèi)站排頭行業(yè)爭上游的目標(biāo)。軟件的高集成、高效率性還未能得到全面展現(xiàn)。 第 1 頁 共 23 頁 供電企業(yè)年終工作報告 23 （二十三） 財務(wù)部 第一部分主要問題及困難 一是 erp 軟件的操作沒有完全熟練，目前處于學(xué)習(xí)過程中。 二是到基層單位調(diào)研少，不能及時解決基層單位的工作困難。 二、重點工作 安排 （一）推行財務(wù)集約化管理，提高財務(wù)管控能力。 （二）構(gòu)建一體化信息平臺，提升財務(wù)信息化水平。 （三）推進(jìn)資產(chǎn)要素聯(lián)動，強化資本集中運作。逐步推進(jìn)公司規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運營全過程的成本控制，建立資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)、各責(zé)任主體間的協(xié)同機制，建立資產(chǎn)價值精益化管控基本體系，實現(xiàn)項目全過程成本管理與資產(chǎn)全壽命周 期管理有效銜接，做到資產(chǎn)管理界面清晰、項目財務(wù)管理有序、概算費用相對 第 4 頁 共 23 頁 可控、集成考核機制健全。 結(jié)合財務(wù)集約化管理配套辦法，進(jìn)行公司財務(wù)制度梳理和財務(wù)管理流程梳理，研究現(xiàn)有規(guī)章制度的完整性、適用性、先進(jìn)性，對規(guī)章制度制定、修訂、完善、廢止等工作程序提出要求。 第二篇：供電企業(yè)年終工作報告 8 公司 2024 年工作研討材料 （八） 第一部分主要問題和困難 各基層工會整體工作發(fā)展不均衡。 部分基層單位缺少職工活動場所。 落實三項措施。努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)兩個 “ 形象安全 ” 目標(biāo)。我們將按照省公司紀(jì)檢組的要求，認(rèn)真查找在落實 “ 一崗雙責(zé) ” 工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，克服和突破落實 “ 一崗雙責(zé) ” 中的難點問題，積極督促基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部履行崗位責(zé)任，逐級建立 “ 一崗雙責(zé) ” 工作目標(biāo)，尤其要強化“ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)和第一責(zé)任人意識， 公司將出臺《黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 一崗雙責(zé) ” 實施細(xì)則》，加大 “ 一崗雙責(zé) ” 的責(zé)任追究力度。 2024 年，我們將繼續(xù)開展廉潔文化 “ 六進(jìn) ” （進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭）活動；通過網(wǎng)上提醒、網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上課堂、網(wǎng)上征集、網(wǎng)上速遞、網(wǎng)上信箱等形式，深入開展 “ 廉潔文化網(wǎng)上行 ” 活動；組織召開廉潔文化經(jīng)驗交流會；舉辦第三屆 “ 廉潔文化藝術(shù)展 ” ；通過正、反兩個方面開展反腐倡廉警示教育活動。二是加強招投標(biāo)活動監(jiān)督，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)程序。 糾建并舉， 行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再創(chuàng)新佳績。要端正態(tài)度，強化職責(zé)，提高執(zhí)行力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)的高度去開展工作 。正確看待成績，客觀認(rèn)識困難，居安思危，防微杜漸。全面實施質(zhì) 第 9 頁 共 23 頁 量管理體系是科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。 超前防范，做好信訪案件工作。 2024 年，公司將加強對基層單位信訪案件查辦情況的督查，制定信訪案件通報制度，進(jìn)一步加強和規(guī)范信訪案件管理。堅持國網(wǎng)公司工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化自身建設(shè)，注重痕跡管理，夯實基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)精益管理，不斷推進(jìn)工會工作邁上新臺階。一是打造職代會品牌。三是打造工會文化品牌。即：撰寫一套文化叢書，舉行一次成果展覽，評選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務(wù)明星。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責(zé)責(zé)任書》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實工作。 （二）重點工作安排 三個加 強、兩個統(tǒng) 一、一個改進(jìn) 第 12 頁 共 23 頁 加強基礎(chǔ)工作。通過公司工會系統(tǒng)開辦的網(wǎng)絡(luò)大講堂，加強對工會干部的培訓(xùn)力度，提高工會干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注重提高工會干部的執(zhí)行力。 統(tǒng)一思想。采取各種措施，徹底解決各基層工會整體工作發(fā)展不平衡的問題，做到齊頭并進(jìn)，整體推進(jìn)，推動工會整體工作上層次，上水平。 一、加強黨建工作 ，增強公司凝聚力 將黨的建設(shè)與公司管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，建立高效的黨政工作協(xié)同機制。在黨建模式上，繼續(xù)深化政工一體化管理工作，充分發(fā)揮政工一體化信息管理系統(tǒng)的作用，將黨建年度檢查結(jié)果納入年度業(yè)績考核范圍，實施統(tǒng)一的檢查、考核與年 終兌現(xiàn)，實現(xiàn)黨建工作統(tǒng)一部署，系統(tǒng)管理、綜合考核，提高效能的目的。積極推進(jìn) “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。加強后備干部培養(yǎng)選拔，建立后備干部管理長效機制。 在黨員隊伍建設(shè)方面。把核心價值觀落實到安全生產(chǎn)中、落實到電網(wǎng)建設(shè)中，實現(xiàn)