【正文】 2. 已知每項作業(yè)都要順序經(jīng)過機(jī)器 A和機(jī)器 B 的加工，求解完成以下所有作業(yè)的最優(yōu)加工序列，并計算總加工時間?！? 根據(jù)以上情況，回答以下問題： 36． 海鹽襯衫廠最初成功的主要原因是： A．率先改革，機(jī)制靈活 B．開發(fā)自己的襯衫品牌 C．實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)代化 D．由服務(wù)加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯衫 37． 海鹽襯衫廠由盛轉(zhuǎn)衰的關(guān)鍵是： A. 市場風(fēng)云變 換，西裝由走俏變滯銷 B. 決策的盲目、草率 C. 人員嚴(yán)重流失 D. 企業(yè)內(nèi)部管理者素質(zhì)低下，基礎(chǔ)管理落后 38． 海鹽襯衫廠生產(chǎn)西裝是： A. 經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤 B. 上馬時機(jī)選擇錯誤 C. 適應(yīng)市場需求的正確選擇 D. 缺乏市場預(yù)測、經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測的盲目決策 39． 步鑫生之所以失敗，主要是因為他缺少作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的 A. 創(chuàng)新能力 B. 自律能力 C. 洞察能力 40． 海鹽襯衫廠給我們的主要啟示是： A. 謙受益、滿招損 B. 要重視基礎(chǔ)管理 C. 要廣開言路 D. 最高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵 三、專業(yè)部分（ 2 8 分 +1 9 分） 1. 某企業(yè)五月份計劃投產(chǎn)并完工 兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為 160 件和 180 件，耗用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)分別為 8公斤／件和 4公斤／件，材料計劃單位成本為 17 元 /公斤，五月份實(shí)際生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為 150件和 200件，實(shí)際耗用材料分別為 2100 公斤和 840公斤，其實(shí)際成本總共為 33600 元。進(jìn)而補(bǔ)充了一句：“我是全心全意撲在事業(yè)上的。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)窘境而被免去廠長之職。半年之后，他退學(xué)回廠，決心以三年時間挽回企業(yè)的頹勢。他并不因此而稍有解脫，企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況令他放心不下。此外，資金周轉(zhuǎn)不靈，財務(wù)科已幾次告急：無錢購進(jìn)襯衫面料。步鑫生是靠襯衫起家的，年產(chǎn) 120 第 8 頁 — — 共 9 頁 萬件的產(chǎn)量和“唐人”、“ 三毛”、“雙燕”三大牌號的襯衫令他引以為豪。該廠領(lǐng)帶分廠的經(jīng)濟(jì)效益也大幅度下降。與此同時，市場上一度十分搶手的西裝也出現(xiàn)了滯銷跡象。 無奈好景不長，宏觀經(jīng)濟(jì)過熱急劇降溫，銀根緊縮，國家開始壓縮基建規(guī)模。一份年產(chǎn) 8 萬套西裝、 18 萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管 部門，在那里又加大了倍數(shù)， 8萬套成了 30 萬套， 18 萬美元成了 80 萬美元。副廠長小沈聞訊提出異議：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案。繼而辦起了一個領(lǐng)帶車間，最后終于作出了興辦西裝分廠的決策。 進(jìn)入 1984年，一陣風(fēng)在中國刮起了“西裝熱”。中層 干部平均年齡 31 歲，都是從生產(chǎn)第一線選拔的，熟悉業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)。全廠管理人員占職工總數(shù)的 7%。開會的時間一般不超過 15 分鐘。在他的帶動下，全廠上下形成了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。以 1983年計，全廠遲到者僅 34 人次?！彼?持制定的本廠勞動管理制度規(guī)定：不準(zhǔn)遲到早退，違者重罰。 步鑫生常對廠里職工說：“上班要拿出打老虎勁頭。魚頗鮮美，正合口味，可是他只吃了幾口，因為太費(fèi)時間，張口將未及咀嚼的魚肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他性喜吃魚，卻忙的連吃魚都顧不上了。 成功容易卻艱辛。此后，陸續(xù)開發(fā)出了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級襯衫等產(chǎn)品。改革開放使步鑫生得以施展才干，也使該廠發(fā)生了可觀的變化。該廠的前身是成立于 1956年的紅星成衣社，一個僅有 30 多名職工的合作社性質(zhì)的小廠。 步鑫生，這位祖上承制過清朝官宦、商賈寶眷花衫旗袍的步家裁縫的后代，身 材瘦削，目光機(jī)敏，顯得頗為精明強(qiáng)干?！边@段評論說明管理者負(fù)有哪項任務(wù)： A．制定有效的員工評價計劃 B．制定成功的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 C．制定有效的員工提升決策 D．制定有效的員工激勵計劃 34. 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中名列前茅。 27. 統(tǒng)計分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視： A．突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外 B．靈活、及時和適度 C．客觀、精確和具體 D．強(qiáng)調(diào)計劃和組織工作 28. 目前，我國大多數(shù)企業(yè)根據(jù)部門的職能，將整個企業(yè)劃分為生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、人事部門和公關(guān)部門，這種劃分方法： A. 能夠提高 效率，部門之間各自為政，不容易產(chǎn)生矛盾 B. 使部門之間協(xié)調(diào)差，缺乏溝通，產(chǎn)生矛盾，且誰都不對企業(yè)利潤負(fù)責(zé) C. 適合于跨國公司這樣的大企業(yè) D. 適合于產(chǎn)品種類多、地理分布廣的企業(yè) 29. 沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是： A．專業(yè)經(jīng)驗 B．技術(shù)經(jīng)驗 C．多方面經(jīng)驗 D．行政管理經(jīng)驗 30. 人們常說的“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“光打雷、不下雨”是對“只決不行”狀況的形象描述。上崗之前，公司委托你對他們進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為，這種培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在： A．總結(jié)他們在基層工作的 經(jīng)驗教訓(xùn) B．熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度。”銷售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴(yán)重的問題？ A. 各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性。從管理的角度看，你認(rèn)為對他最好采取什么措施？ A． 明確告訴他，若不改進(jìn)工作將要被解雇 B． 讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時間 C． 向他說明領(lǐng)導(dǎo)的困惑，希望他努力改進(jìn)工作 D．與他共同分析原因，尋求改進(jìn)措施 25. 生產(chǎn)部部長說：“如果我們不生產(chǎn)，什么 也不會發(fā)生。 D. 順其自然，啥事也不用做，反正通過實(shí)踐摸索和經(jīng)驗積累，她會成熟起來的。 B. 鄭重告訴小唐，下季度若仍 達(dá)不到分配給他的銷售指標(biāo)，公司就要請他另謀高就。一年下來，小唐