管理人員知識、能力測評(參考版)
2025-06-27 17:05本頁面
【正文】 2. 已知每項作業(yè)都要順序經(jīng)過機器A和機器B的加工，求解完成以下所有作業(yè)的最優(yōu)加工序列，并計算總加工時間?！备鶕?jù)以上情況，回答以下問題：36． 海鹽襯衫廠最初成功的主要原因是：A．率先改革，機制靈活 B．開發(fā)自己的襯衫品牌C．實行生產(chǎn)現(xiàn)代化 D．由服務加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯衫37． 海鹽襯衫廠由盛轉(zhuǎn)衰的關鍵是：A. 市場風云變換，西裝由走俏變滯銷 B. 決策的盲目、草率C. 人員嚴重流失 D. 企業(yè)內(nèi)部管理者素質(zhì)低下，基礎管理落后38． 海鹽襯衫廠生產(chǎn)西裝是：A. 經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤 B. 上馬時機選擇錯誤C. 適應市場需求的正確選擇 D. 缺乏市場預測、經(jīng)濟形勢預測的盲目決策39． 步鑫生之所以失敗，主要是因為他缺少作為一個領導者所應具備的A. 創(chuàng)新能力 B. 自律能力 C. 洞察能力 40． 海鹽襯衫廠給我們的主要啟示是：A. 謙受益、滿招損 B. 要重視基礎管理C. 要廣開言路 D. 最高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)是企業(yè)成功的關鍵三、專業(yè)部分（28分+19分）1. ，耗用甲材料的標準分別為8公斤／件和4公斤／件，材料計劃單位成本為17元/公斤，五月份實際生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為150件和200件，實際耗用材料分別為2100公斤和840公斤，其實際成本總共為33600元。進而補充了一句：“我是全心全意撲在事業(yè)上的。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)窘境而被免去廠長之職。半年之后，他退學回廠，決心以三年時間挽回企業(yè)的頹勢。他并不因此而稍有解脫，企業(yè)嚴峻的經(jīng)營狀況令他放心不下。此外，資金周轉(zhuǎn)不靈，財務科已幾次告急：無錢購進襯衫面料。步鑫生是靠襯衫起家的，年產(chǎn)120萬件的產(chǎn)量和“唐人”、“三毛”、“雙燕”三大牌號的襯衫令他引以為豪。該廠領帶分廠的經(jīng)濟效益也大幅度下降。與此同時，市場上一度十分搶手的西裝也出現(xiàn)了滯銷跡象。無奈好景不長，宏觀經(jīng)濟過熱急劇降溫，銀根緊縮，國家開始壓縮基建規(guī)模。一份年產(chǎn)8萬套西裝、18萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管部門，在那里又加大了倍數(shù)，8萬套成了30萬套，18萬美元成了80萬美元。副廠長小沈聞訊提出異議：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案。繼而辦起了一個領帶車間，最后終于作出了興辦西裝分廠的決策。進入1984年，一陣風在中國刮起了“西裝熱”。中層干部平均年齡31歲，都是從生產(chǎn)第一線選拔的，熟悉業(yè)務，責任心強。全廠管理人員占職工總數(shù)的7%。開會的時間一般不超過15分鐘。在他的帶動下，全廠上下形成了雷厲風行的作風。以1983年計，全廠遲到者僅34人次。”他主持制定的本廠勞動管理制度規(guī)定：不準遲到早退，違者重罰。步鑫生常對廠里職工說：“上班要拿出打老虎勁頭。魚頗鮮美，正合口味，可是他只吃了幾口，因為太費時間，張口將未及咀嚼的魚肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他性喜吃魚，卻忙的連吃魚都顧不上了。成功容易卻艱辛。此后，陸續(xù)開發(fā)出了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級襯衫等產(chǎn)品。改革開放使步鑫生得以施展才干，也使該廠發(fā)生了可觀的變化。該廠的前身是成立于1956年的紅星成衣社，一個僅有30多名職工的合作社性質(zhì)的小廠。步鑫生，這位祖上承制過清朝官宦、商賈寶眷花衫旗袍的步家裁縫的后代，身材瘦削，目光機敏，顯得頗為精明強干。”這段評論說明管理者負有哪項任務：A．制定有效的員工評價計劃 B．制定成功的學習戰(zhàn)略C．制定有效的員工提升決策 D．制定有效的員工激勵計劃34. 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益在同行業(yè)中名列前茅。27. 統(tǒng)計分析表明，“關鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視：A．突出重點，強調(diào)例外 B．靈活、及時和適度C．客觀、精確和具體 D．強調(diào)計劃和組織工作28. 目前，我國大多數(shù)企業(yè)根據(jù)部門的職能，將整個企業(yè)劃分為生產(chǎn)部門、財務部門、人事部門和公關部門，這種劃分方法：A. 能夠提高效率，部門之間各自為政，不容易產(chǎn)生矛盾B. 使部門之間協(xié)調(diào)差，缺乏溝通，產(chǎn)生矛盾，且誰都不對企業(yè)利潤負責C. 適合于跨國公司這樣的大企業(yè)D. 適合于產(chǎn)品種類多、地理分布廣的企業(yè)29. 沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是：A．專業(yè)經(jīng)驗 B．技術經(jīng)驗 C．多方面經(jīng)驗 D．行政管理經(jīng)驗30. 人們常說的“雷聲大、雨點小”、“光打雷、不下雨”是對“只決不行”狀況的形象描述。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應放在：A．總結他們在基層工作的經(jīng)驗教訓 B．熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度?！变N售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重的問題？A. 各部門領導過分強調(diào)本部門工作的重要性。從管理的角度看，你認為對他最好采取什么措施？A． 明確告訴他，若不改進工作將要被解雇 B． 讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時間C． 向他說明領導的困惑，希望他努力改進工作 D．與他共同分析原因，尋求改進措施25. 生產(chǎn)部部長說：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生。D. 順其自然，啥事也不用做，反正通過實踐摸索和經(jīng)驗積累，她會成熟起來的。B. 鄭重告訴小唐，下季度若仍達不到分配給他的銷售指標，公司就要請他另謀高就。一年下來，
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