【摘要】起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬成職員職務(wù)體系管理辦法(試行)ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))ZD/ZX5-20xx20xx-07-05發(fā)布20xx-07-05
2025-06-19 21:28
【摘要】起草部門:人事中心HR部主要起草人:李極購房補(bǔ)貼管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度
2025-06-19 21:27
【摘要】起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬成梁曉暉20xx-01-29實(shí)施20xx-01-29發(fā)布ZD/ZX3-20xx職位分析管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))
2025-06-03 18:12
【摘要】起草部門:人事中心招聘部主要起草人:王濤員工轉(zhuǎn)正管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理
2025-06-19 21:29
【摘要】20xx-04-24實(shí)施20xx-04-24發(fā)布起草部門:人事中心HR部主要起草人:師普利員工離職管理辦法ZD/ZX中
2025-06-19 21:30
【摘要】起草部門:人事中心HR部主要起草人:楊蜀武20xx-09-11實(shí)施20xx-09-11發(fā)布ZD/ZX3-20xx實(shí)習(xí)生管理辦法ZD/ZX中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(
【摘要】第4頁共4頁20xx-06-16實(shí)施20xx-06-16發(fā)布起草部門:人事中心HR部修訂人:龍靖蓉內(nèi)部人
2025-06-03 18:14
【摘要】便攜式電腦配備管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(固定資產(chǎn)管理制度系統(tǒng))ZD/ZX2-20xx20xx-04-2
2025-06-19 21:33
【摘要】公司職務(wù)職級(jí)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)XXX有限公司(以下簡稱公司)職務(wù)職級(jí)的科學(xué)系統(tǒng)管理,規(guī)范公司員工職務(wù)職級(jí)體系設(shè)置和價(jià)值評(píng)估,拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道,規(guī)范、完善和優(yōu)化人力資源激勵(lì)約束機(jī)制,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理政策,制定本辦法。第二條本辦法所述業(yè)務(wù)部門指為公司創(chuàng)造利潤或收入的
2024-11-16 16:34
【摘要】239/17職務(wù)評(píng)審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)
2025-04-12 01:18
【摘要】公司移動(dòng)通訊費(fèi)用管理辦法 為切實(shí)加強(qiáng)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法?! ∫?、實(shí)施范圍 ?! 。òㄘ?cái)務(wù)主管)以上干部。 二、報(bào)銷定額標(biāo)準(zhǔn) 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(含本級(jí)的業(yè)務(wù)部門)助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50—150元?! 。?/span>
2025-04-10 20:24
【摘要】第一篇:公司通訊費(fèi)用管理辦法 XXX有限公司 通訊費(fèi)用管理辦法 第一條為加強(qiáng)通訊工具的使用管理,合理控制公司辦公電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出,制訂本管理辦法。 第二條相關(guān)部門職責(zé) (一)綜合管理...
2024-11-09 14:53
【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對(duì)企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-12 00:39
【摘要】職務(wù)評(píng)審管理辦法二○○二年八月目錄第一章 總則 1第二章 職務(wù)體系適用范圍 2第三章 職務(wù)評(píng)審組織管理 3第四章 職務(wù)檔級(jí)升降管理 5第五章 職務(wù)晉升評(píng)審 6第六章 技術(shù)職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則 10第七章 營銷職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則 13第八章 事務(wù)性職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則 14附
2025-04-21 13:34
【摘要】大慶中藍(lán)石化有限公司非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升管理辦法(方案一)為加強(qiáng)公司干部職工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),逐步建立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,以達(dá)到調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展,根據(jù)公司干部職工隊(duì)伍的實(shí)際情況,制定本辦法。一、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的定義非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是實(shí)職,但不具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)指公司內(nèi)副處級(jí)及副處級(jí)以上
2024-08-22 12:11