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電力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話(參考版)

2024-09-19 13:13本頁(yè)面
  

【正文】 看過電 力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話的人還看了: 。通過全面推行績(jī)效管理,建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制,不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平,是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。 績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)相輔相成,目標(biāo)一致。逐步建立部門、車間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù),要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法,深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。 四、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo),不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理,針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開展情況,在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào),彼此交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn) 共同提高。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解,做到部門工作有指標(biāo),人人身上有任務(wù)。 指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t,既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比,更要注重管理手段、方法和流程的比較,做到 “ 對(duì)照指標(biāo)找差距,對(duì)照流程查根源,突出重點(diǎn)抓整改,持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效 ” ,不斷提升公司綜合實(shí)力。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開展指標(biāo) “ 四項(xiàng)分析 ” 、梳 理完善業(yè)務(wù)流程上,放在落實(shí)改進(jìn)措施上。 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,必須堅(jiān)持不懈,持之以恒。所以,我們要進(jìn)一步提高對(duì)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí),真正將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為提升管理的有效手段,加大工作力度,把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上,確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中提高一個(gè)位次。 今年以來,集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入,系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大,前進(jìn)步伐不斷加快,公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。今天,我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作調(diào)度會(huì),主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問題,建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制, 不斷深化對(duì)標(biāo)工作,進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,明確任務(wù),狠抓落實(shí),確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。我相信,在咸陽(yáng)分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實(shí)工作,我們創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 “ 創(chuàng)一流 ” 是集團(tuán)公司、咸陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對(duì)我們的殷切期望,也是時(shí)代賦予我們的責(zé)任,同時(shí)也給我們帶來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,大力營(yíng)造 “ 找差距、趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī) ” 的良好氛圍,提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,提倡不甘落后、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)一流的進(jìn)取精神,打破常規(guī)工作時(shí)間和方法,不惜犧牲個(gè)人利益,奮戰(zhàn)一年,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程。局將嚴(yán)格按照 “ 創(chuàng)一流工作考核細(xì)則 ” 實(shí)施創(chuàng)一流績(jī)效考核,實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤,對(duì)于工作完成好的,局將給予重獎(jiǎng),從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管 、有人負(fù)責(zé)、全員參與的新局面,確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃,定工作項(xiàng)目,定完成時(shí)限,確保工作全過程在線控制和落實(shí)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門和班站、所、全體員工和每個(gè)崗位,使人人都明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,并嚴(yán)格規(guī)范行為。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級(jí) (至班組 )負(fù)責(zé)人工程,層層落實(shí),層層負(fù)責(zé)。各部門、班站一定要加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),要提高認(rèn)識(shí),精心組織, 突出重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)。 第四,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)該項(xiàng)工作的深入開展。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分步實(shí)施。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個(gè)問題 、每一項(xiàng)決策、開展的每一項(xiàng)工作都必須服從 “ 創(chuàng)一流 ” 這條主線。三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好,但日常工作多,創(chuàng)一流工作壓力大,有畏難情緒。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段,要扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)一流工作,必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),解決當(dāng)前三種認(rèn)識(shí)上的偏差:一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作,刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)運(yùn)行管理等工作分割,形成認(rèn)識(shí)上的歧途 。在我們企業(yè)就是要深化管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,追求更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要開展高質(zhì)量的各部門范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作,要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,達(dá)到和同時(shí)代的其它企業(yè)相比,永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先和先進(jìn)的地位。創(chuàng)一流工作包括幾個(gè)基本點(diǎn):一是要有一套 科學(xué)的機(jī)制 。我們必須做到以下幾點(diǎn): 首先,正確理解,提高認(rèn)識(shí)。 三、振奮精神,夯實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)一流工作部署和要求,創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)是我們?nèi)w員工的奮斗目標(biāo)。要不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),切實(shí)作到向社會(huì)公開的 “ 十項(xiàng)服務(wù)承諾 ” 內(nèi)容,同時(shí)要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作,對(duì)重點(diǎn)工程和重大活動(dòng)及時(shí)提供供電服務(wù),確保安全用電。要逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置,并嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)范要求運(yùn)行,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,確保服務(wù)設(shè)施、服
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