【正文】 諸如： 1）所使用的設(shè)計(jì)圖紙。例如上述大體積混凝土裂縫的現(xiàn)象與特征是：表面性裂縫、縫寬細(xì)小、呈縱橫交錯(cuò)分布廣、不規(guī)律等。發(fā)展是將項(xiàng)目構(gòu)思通過(guò)進(jìn)一步綜合分析，進(jìn)行內(nèi)涵和外延上的深入和擴(kuò)充，使之更趨完善；評(píng)估是對(duì)已形成的項(xiàng)目構(gòu)思，從多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，或進(jìn)行多方案評(píng)選；實(shí)現(xiàn)是通過(guò)發(fā)展和評(píng)估后的項(xiàng)目構(gòu)思方案具體付諸實(shí)施，在經(jīng)過(guò)進(jìn)一步全面有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查分析之后，將項(xiàng)目構(gòu)思方案具體細(xì)化，使之成 為可操作的項(xiàng)目投資建設(shè)方案。潛伏是指將擁有的資料和信息，與所需要構(gòu)思的項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，全面系統(tǒng)地反復(fù)思考，綜合比較分析；創(chuàng)意是在大量思維過(guò)程中，產(chǎn)生具有獨(dú)特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和觀點(diǎn)，它是項(xiàng)目策劃者下意識(shí)地活動(dòng)中邏輯思維和非邏輯思維的結(jié)果；構(gòu)思是指 通過(guò)多層次多方面的創(chuàng)意出現(xiàn)和反復(fù)綜合思考，形成了項(xiàng)目的初步輪廓，并用語(yǔ)言、圖表、文字等方式表達(dá)出來(lái)，這是項(xiàng)目完整構(gòu)思的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目構(gòu)思進(jìn)一步深入的起點(diǎn)。 （ 1）預(yù)備階段 一般分為： 1）明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)范圍； 2）調(diào)查研究，收集資料和信息； 3）資料整理，去粗取精； 4）研究資料和信息，通過(guò)分類、組合、加減、歸納分析和綜合等方法，了解資料的內(nèi)涵。 請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述項(xiàng)目的構(gòu)思過(guò)程 答案： 項(xiàng)目構(gòu)思是指對(duì)未來(lái)投資的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。 20 請(qǐng)論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括： （ 1）品格素質(zhì)；（ 2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；（ 3）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)；（ 4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)；（ 5）身體素質(zhì)。 論述題 請(qǐng)論述可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容。邀請(qǐng)程序簡(jiǎn)單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競(jìng)爭(zhēng)較差有可能提高合同價(jià)。 問(wèn)題： (1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種 ?各有何特點(diǎn) ? (2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包 ? 答案： (1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)， 地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過(guò)2座以上 (含 2 座 )10萬(wàn)立方米以上污水處理廠主體施工工程。中化建國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性公開招標(biāo)，選定承包人。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力 ，總造價(jià)約為 億元，其中土建工程約為 。 19 2． A、 B、 c 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確 因?yàn)樵谕稑?biāo)文件的有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否則將沒(méi)收投標(biāo)保證金。應(yīng)在開標(biāo)日期前 15天，通知所有投標(biāo)人。 問(wèn)題： 1．上述招標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題 ? 2． A、 B、 c 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確 ?為什么 ? 3．如果招標(biāo)失敗，招 標(biāo)人可否另行招標(biāo) ? 答案： 。 由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒(méi)有完成。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這 5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近 300萬(wàn)元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主 提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為 460天。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底 (800萬(wàn)元 )和招標(biāo)文件。 案例 9： 案例背景： 某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。 (5)訂立書面合同的時(shí)間過(guò)遲。 (4)中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。 (3)評(píng)標(biāo)過(guò)程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問(wèn)題。按規(guī)定，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取 (從專家?guī)熘?)隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。雖然投標(biāo)單位 A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。 答案： 1．邀請(qǐng)招標(biāo)。 由于從報(bào)價(jià)情況來(lái)看， 4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)?D、 C、 B、 E，因此，從 11月 16日至 12月 11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位 B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位 B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位 C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于 12月 12日簽訂了書面合同。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低 的依次順序?yàn)?B、 D、 C、 E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位 B為中標(biāo)人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求 B、 D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。由于投標(biāo)單位 A已 撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有 B、 C、 D、 E4 家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該 4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。但投標(biāo)單位 A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前 10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理 案例 8： 背景： 某辦公樓的招標(biāo)人于 2020年 10月 11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的 A、 B、 C、 D、 E 5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，其中說(shuō)明，10月 17～ 18日 9時(shí)～ 16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件， 11月 8日 14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。④ 施工過(guò)程中的“四口” (即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口 )應(yīng)有防護(hù)措 17 施。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。 案例 7： 案例背景： A、 B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積 86000㎡ .施工時(shí)分 A、 B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè) 2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。 ③ 資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行 (背景資料說(shuō)明了 承包商已通過(guò)資格預(yù)審 )，公證處人員無(wú)權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性 (包括投標(biāo)文件的合法性 )。 2) 該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題： ① 招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。 突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前 1d多，這既是符合常理的，又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。只是按自己確定的工期報(bào)價(jià)，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。 案例參考答案： 16 1)該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)（突然襲擊法）法。 案例問(wèn)題： 1) 該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo) 單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。 該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前 1d上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。若要保證實(shí)現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，安全事故處理四個(gè)程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告 缺少?gòu)U水的處理控制，我國(guó)的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。 項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡(jiǎn)述我國(guó)環(huán)境法的基本政策。 15 問(wèn)題： 項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說(shuō)明原因。 項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。 該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。施工 單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。 （ 2）業(yè)主的要求不正確。 案例參考答案： （ 1）程序不正確。 案例問(wèn)題： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （ 2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？ (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。 2) 外部關(guān)系協(xié) 調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面 ? 案例參考答案： 14 1) 最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。該項(xiàng)目部所在企業(yè)為 房屋建筑工程施工總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的 76％，技工、高級(jí)技工占員工總數(shù) 62％。 問(wèn)題： 施工單位現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？ 答： 不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容 ：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，并采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵 案例 3： 案例背景： 某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積 22483㎡，主樓為 20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。 不正確。 不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。 參考答案： 正確。 如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。 在合同履行過(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定： 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。 1請(qǐng)問(wèn)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？ 1．工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制 2．影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過(guò)程的間斷 3．工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響 4．設(shè)備制造的影響 5．材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 6. 資金原因 7．工程項(xiàng)目的組織不當(dāng) 8．不可預(yù)見(jiàn)的事件 1施 工段劃分的原則主要有哪些？ ①各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差 10～ 15%）；②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合；③施工段的面積或長(zhǎng)度要大于最小工作面的要求；④施工段數(shù)要適中，不宜過(guò)多，否則會(huì)使工期過(guò)長(zhǎng)。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無(wú)所適從。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑。 3)在矩陣組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題。 8 9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 1矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有 哪些？ 1) 在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對(duì) 12 立。 3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。 4）列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備 6）施工階段 7）生產(chǎn)準(zhǔn)備 主要內(nèi)容有： 1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。 5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門。 1請(qǐng)問(wèn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 1) 矩陣式組織有專門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無(wú)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。 (5)積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 (3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。 請(qǐng)問(wèn)在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 合同談判的策略和方法主要有： 1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間 2) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略 3) 注意談判氣氛