【正文】 4) 拖延和休會 5) 避實就虛 6) 分配談判角色 7) 充分利用專家的作用 8) 對等讓步 請問影響資金成本的因素有哪些？ (l)籌資期限； (2)市場利率； (3)企業(yè)的信用等級； (4)抵押擔保； (5)籌資工作效率； (6)通貨膨脹率； (7)政策因素； (8)資金結(jié)構(gòu)； 1請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的 成本？ (1)合理安排籌資期限。 (5)對項目因素的變化做到心中有數(shù)。 (3)避免項目方案多變。 請問可行性研究的目的有哪些？ (1)避免錯誤的項目投資決策。 (6)作為對該項目考核的依據(jù) 。 (4)作為向當?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。 (2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。 6）間接費用的變化。 4）勞動生產(chǎn)率的變化。 2）物價上漲或下降。 簡答題 請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？ (1) 將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分 (子項目 )； (2) 研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的話動．以便作進一步的分解； (3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元 (直到最低層的工作包 )收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果； (4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 (包括子結(jié)構(gòu)圖 (5)分析并討論分解的完整性； (6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行 編碼。 4施工項目工程回訪的主要種類有 （季節(jié)性回訪） 、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。 4施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（ 工程質(zhì)量分析 ）、工期分析、工程成本分析。 4施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、（ 竣工結(jié)算說明書 ）四個方面。 4施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為（ 相關(guān)比率 ）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。 4施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為 （加權(quán)平均法） 、三點估算法兩種。 10 3施工 項目成本計劃的編制方法有 （定額估算法） 、計劃成本法、定率估算法等。 3施工項目成本計劃表主要包括：（ 項目成本計劃任務(wù)表 ）、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。 3施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、 （摸） 、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。 3工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括 （組織協(xié)調(diào)） 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。 3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括 （合同環(huán)境） 、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。 2施工項目進度控制措施包括： （組織措施） 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。 2施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有 （局部網(wǎng)絡(luò)計劃） 、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。 2施工項目進度計劃的表示方法 （橫道圖） 、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。 2工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為： （業(yè)主的進度計劃） 、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。 2常用的流水節(jié)拍的確定方法有： （定額計算法） 、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。 1流水施工的工藝參數(shù)具體包括： （制備類施工過程） 、運輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。 1工程項目流水施工的表達方式有 （水平指示圖表） 、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。 1工程項目組織施工的常用方式有 （依此施工） 、平行施工、流水施工三種。 1常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項 目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、 （事業(yè)部制項目組織） 。 1施工項目壽命周期可以劃分為 （投標簽約階段） 、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。 工程項目招標簽約階段包括 （開標） 、評標、定標、簽訂合同四個部分。 常見的工程項目招標的方式有 （公開招標） 、邀請招標、議標、兩階段招標。 政府進行工程項目管理的特點 （強制性） 、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。 工程項目按照管理的主體部門不同， 可以劃分為 （業(yè)主的工程項目管理） 、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。 A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人 B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位 C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán) D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 填空題 一般項目具有項目的一次性、 （項目目標的明確性） 和項目的整體性三方面特征。 A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 C、對合同價格作分析 D、對合同要求的施工工期作分析 E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排 2招標人應(yīng)對投標人的資格進行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標人或者投標人是否符合 (ABDE)。 A、時間上 B、空間上 C、相應(yīng)子項目 D、各個公司之間 E、相應(yīng)工程部位上 2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ） A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號 B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點 C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始 和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 E、后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號 2繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。 A、決策階段 B、實施階段 C、驗收階段 D、使用階段 E、維修階段 1建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有 (ABDE)。 A、分層法 B、分項法 C、因果分析圖法 D、排列圖法 E、直方圖法 1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括 (BCDE)。 A、比較法 B、圖表法 C、因素分析法 D、 比率法 E．矩陣法 1以下屬于施工項目索賠理由的有 (ABCD)。 A、間接費用 B、人工費 C、材料費 D、其他稅金 E、機械使用費 1下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是 (ACDE)。 A、投標文件未按招標文件密封 B、逾期送達指定地點的 C、投標人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時一致 D、聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的 E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的 1以下屬于項目目標事前控制的是（ CD ）。 A、勘察、設(shè)計或施工 ,總承包合同 B、單位工程施工承包合同 C、成本加酬金合同 D、建設(shè)工程監(jiān)理合同 E、 BOT合同 工程合同付款分四個階段進行，分別是 (ABCE)。 A、《專用條件》 B、《專用條款》 C、《協(xié)議條款》 D、《通用條款》 E、《協(xié)議書》 建設(shè)工程項目進度目標的控制措施包括有（ ABCE）。 A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作 C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作 D、有充足備用資源的工作 E、無充足備用資源的工作 以下招投標過程中的行為被禁止的是 (BCDE)。 A、投資方 B、施工方 C、開發(fā)方 D、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) E、施 工總承包方 我國建筑業(yè)實行 (ABCE)等制度。 A、由于技術(shù)上、習慣上的原因出現(xiàn)的 B、由于分組的組數(shù)不當 C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成 D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致 多項選擇題 索賠成立的條件包括 ( ABCD )。 A、項目建設(shè)周期 B、總包單位對分包單位的管理責任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限 9在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風險應(yīng)由（ A ）承擔。 A、 N工作在 M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則 M、 N工作為緊前順序關(guān)系； B、 M工作結(jié)束， N工作馬上開始，則 M、 N工作為緊前順序關(guān)系； C、 N工作只有 M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則 M工作為 N工 作的緊后工作； D、 M工作完成以后 N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則 N工作為 M工作的緊前工作。 A、人； B、機械設(shè)備； C、環(huán)境； D、資金； 9當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進度（ B ）。 A、最早完成時間的最大值 B、最早完成時間的最小值 C、最遲完成時間的最大值 D、最遲完成時間的最小值 9建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（ A ）的全部費用。 6 A、目 標明確性 B、一次性 C、約束性 D、生命周期性 8項目的承包商一般不包括（ A ）。 A、低 低 B、低 高 C、高 低 D、高 高 8工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D ）。 A、項目團隊成員無后顧之憂 B、項目管理指令一致 C、避免了資源的囤積與浪費 D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性 8以下哪個不是建設(shè)工程招標的形式。 A、中間驗收 B、 竣工驗收 C、重新檢驗 D、竣工決算 8 M工作與 N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由（ D ）決定的。 A、項目式 B、平衡矩陣式 C、直線式 D、弱矩陣式 7招標管理中的公平原則是指（ B ）。 A、成本加獎賞費 B、成本加激勵費 C、成本加固定費用 D、固定價格 77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括 ( C )。 7下 列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（ B ）。 A、惟一性 B、固定性 C、整體性 D、流動性 7下列關(guān)于工程項目范圍確認的表述，正確的是（ B ）。 A、材料 B、方法 C、人 D、管理 7能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（ A ）。 A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快； B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩； C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢； D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。 5 A、三 B、四 C、五 D、六 6以下哪個不是工程項目的特點（ C ）。 A、 28 B、 15 C、 21 D、 1個月 6我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。 A、施工項目； B、施工客體； C、生產(chǎn)費用承擔的客體； D、單位工程； 6指令源有兩個的是（ B ）。 A、直接管理 B、間接管理 C、平行管理 D、垂直管理 6線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ B ）。 A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B、選擇好咨詢機構(gòu) C、 組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審 D、組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標 6工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。 A、有一個虛擬 B、有兩個 C、視情況需要，可以有多個 D、不確定 5在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（ D ）。 A、計劃、檢查、實施、處置 B、計劃、處置、檢查、實施 C、計劃、實施、檢查、處置 D、檢查、計劃、實施、處置 5（ A ）不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。 A、起始節(jié)點 B、中間節(jié)點 C、終止節(jié)點 D、虛擬節(jié)點 5在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示（ C ）。 A、分權(quán) 程度； B、管理層次； C、集權(quán)程度； D、管理幅度； 5實行項目經(jīng)理責任制，屬于施工成本管理措施中的（ B ）。如果超出這個期限， 4 工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為 (