【正文】 。（4）由于一方違反合同，以至于嚴(yán)重影響訂立項目合同時所期望實現(xiàn)的目的或致使項目合同的履行成為不必要。（2）由于不可抗力致使項目合同的全部義務(wù)不能履行。對承包商自身以外原因造成的損失，力求及時進(jìn)行索賠。通過工作編碼對責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任成本進(jìn)行對比，分析責(zé)任部門或責(zé)任人的成本差異和產(chǎn)生差異的原因，采取有效措施，糾正差異。（2）根據(jù)施工任務(wù)單進(jìn)行實際與計劃的對比，計算工作包的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，采取有效措施調(diào)整成本計劃。在施工期間，應(yīng)該從以下幾個方面對項目成本進(jìn)行控制：（1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。請詳細(xì)論述工程項目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。（6）與項目的各干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。（4）接收和配合投資方對項目規(guī)劃和實施階段的監(jiān)控。（2）籌集項目資金。如果他參與投資，將與其它投資者共同擁有項目的最終成果，并從中獲取利益和承擔(dān)風(fēng)險。論述業(yè)主在項目管理中的角色。人為風(fēng)險主要表現(xiàn)為：（1）政府和主管部門的行為；（2）體制法規(guī)不合理（3）金融機(jī)構(gòu)的支持力度（4）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)（5）道德風(fēng)險（6）群體行為越軌（7）承包商履約不力（8）工期拖延（9）設(shè)計失誤（10）其它可能風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：（1）宏觀形勢不利（2）投資環(huán)境惡劣（3）市場物價的波動（4）投資回收期（5）基礎(chǔ)設(shè)施落后（6）資金籌措困難自然風(fēng)險是指工程項目所在地客觀存在的自然條件。項目投資的風(fēng)險來源主要分為人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險，請詳細(xì)描述各種風(fēng)險來源的表現(xiàn)形式。根據(jù)對質(zhì)量事故的現(xiàn)象及特征，結(jié)合施工過程中的條件，進(jìn)行綜合分析、比較和判斷，找出造成質(zhì)量事故的主要原因。2）施工情況3）使用的材料情況4）施工期間的環(huán)境條件。（2）收集資料，調(diào)查研究，摸清質(zhì)量事故對象在整個施工過程中所處的環(huán)境及面臨的各種情況。對于工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析時，采用的方法和步驟主要有哪些？（1）對事故情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，充分了解與掌握質(zhì)量事故或缺陷的現(xiàn)象和特征。（3）完善階段從項目初步構(gòu)思的誕生到項目構(gòu)思的完善，可分為發(fā)展、評價、實現(xiàn)三個步驟。（2）領(lǐng)悟階段一般分為：潛伏、創(chuàng)意和構(gòu)思。項目構(gòu)思一般分為三個階段：預(yù)備階段、領(lǐng)悟階段和完善階段。項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：（1）決策應(yīng)變能力；（2）組織指揮能力；（3）協(xié)調(diào)控制能力；（4）用人的藝術(shù)；（5）會議的管理能力。可行性研究報告的主要內(nèi)容包括：（1）總論；（2）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；（3）物料供應(yīng)安排；（4）建廠條件和廠址選擇；（5）項目的工程設(shè)計方案；（6）環(huán)境影響評價、勞動安全保護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施；（7）生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員、職工培訓(xùn)；（8）項目的實施進(jìn)度計劃；（9）投資估算和資金籌集；（10）風(fēng)險分析；（11）項目的經(jīng)濟(jì)評價。(2)必須進(jìn)行招標(biāo)項目： 1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； 2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 公開的優(yōu)點選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報價，缺點時間長費用高。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三 級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。 現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。 清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。2．A、B、c 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確因為在投標(biāo)文件的有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否則將沒收投標(biāo)保證金。應(yīng)在開標(biāo)日期前15天，通知所有投標(biāo)人。問題：1．上述招標(biāo)工作存在哪些問題?2．A、B、c 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?3．如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?答案：。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。 案例9：案例背景：某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。(5)訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。(3)評標(biāo)過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價問題。本項目顯然屬于一般招標(biāo)項目。(2)評標(biāo)委員會委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。(1) 招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。2．以下幾方面不符合規(guī)定：問題：本次招標(biāo)屬于哪種形式？ 從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。該5家投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。⑤ “臨邊”防護(hù)措施⑥ 當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施⑦ 施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施⑧ 季節(jié)性施工的安全措施（2）不恰當(dāng)。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。③ 30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。問題：（1）該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程項目安全控制采取那些措施？（2）項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：（1）不正確，項目經(jīng)理應(yīng)對全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：① 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))② 對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。項目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。④ 公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯誤的，因為該承包商的投標(biāo)文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。② 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦公室工作人員主持和宣讀。突然降價法也運用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1d多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。只是按自己確定的工期報價，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。案例參考答案：1)該承包商運用了三種報價技巧，即多方案報價法、增加建議方案法和突然降價（突然襲擊法）法。案例問題：1) 該承包商運用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。若要保證實現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識并保護(hù)好現(xiàn)場，安全事故處理四個程序：報告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報告 缺少廢水的處理控制，我國的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。項目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。問題：項目的分包行為是否合理？請說明原因。項目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計。 （2）業(yè)主的要求不正確。案例參考答案：（1）程序不正確。案例問題：（1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3) 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。2) 外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。2) 項目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?案例參考答案：1) 最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。 1) 最適合該工程的項目組織形式是什么?說明原因。 案例問題：工期要求緊。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。案例2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道?！　?不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實施監(jiān)督管理。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。　　 不正確?！　栴}：　　請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正?！　》职虒τ谄浞职F(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動或拆除。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員?！　‘?dāng)分包隊伍進(jìn)場時，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。⑤對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？1）修補(bǔ)處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3　某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 5）項目經(jīng)理需要花費相當(dāng)多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。 4)矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。 2)多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。民用項目一般采用方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。 1工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？ 1）項目建議書階段2）可行性研究階段3）設(shè)計階段 我國大中型建設(shè)項目的設(shè)計階段，一般是采用兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。 4) 對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。 2) 矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。1請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間1建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計3）、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項目報建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同1請問項目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？(1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)； (2)本合同條件中提到的誤期原因；(3)異常惡劣的環(huán)境； (4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙； (5)除承包商以外其他的特殊原因。(4)提高籌資效率。(2)合理的利率預(yù)測。(6)達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。(4)保證項目不超支、不延誤。 (2)減小項目的風(fēng)險性。請問工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程； (5)進(jìn)度控制的方法；(6)進(jìn)度控制的具體措施； (7)施工進(jìn)度控制