【文章內(nèi)容簡介】 反合同，給承包人造成時間損失 B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失 C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加 D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加 E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費用增加 1常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（ ACDE ）。A、分層法 B、分項法 　　C、因果分析圖法 D、排列圖法　 　E、直方圖法1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。 A、施工承包方 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計單位 D、業(yè)主方 E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(ABD)。A、決策階段 B、實施階段 C、驗收階段 D、使用階段 E、維修階段 1建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。 A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 B、建設(shè)項目的決策因素 C、風(fēng)險因素 D、工程項目的施工環(huán)境 E、建設(shè)工程項目勘察因素 項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE ）的分配。A、時間上B、空間上 C、相應(yīng)子項目 D、各個公司之間 E、相應(yīng)工程部位上2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號2繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 E、不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系2合同交底的內(nèi)容有(ABE)。 A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人 C、對合同價格作分析 D、對合同要求的施工工期作分析 E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排 2招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。 A、具有獨立訂立合同的權(quán)利 B、具有履行合同的能力 C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題 E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 2在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD ）。　　A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位　　C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)　　D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人填空題一般項目具有項目的一次性、（項目目標(biāo)的明確性）和項目的整體性三方面特征。工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項目管理）、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單位工程、分部工程、分項工程四部分。政府進(jìn)行工程項目管理的特點（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標(biāo)）、專項工程承包招標(biāo)兩種。常見的工程項目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。工程項目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個部分。工程項目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)劃分為：（典型競爭對手法）、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。1施工項目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。1施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。1常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、（事業(yè)部制項目組織）。1施工項目經(jīng)理的選拔方式有（競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。1工程項目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。1流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。1工程項目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。1流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。1流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層； 三個方面。2常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計算法）、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。2常用的工程項目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。2工程項目進(jìn)度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計劃、設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、施工單位的進(jìn)度計劃四種。2影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。2施工項目進(jìn)度計劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。2常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有（雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。2施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。2工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，以下符號的含義為：STS表示（開始到開始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。2施工項目進(jìn)度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。施工項目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。3工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。3施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。3施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。3施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為（保證項目）、基本項目、容許偏差項目三類項目。3施工項目成本計劃表主要包括：（項目成本計劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。3施工項目成本計劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。3施工項目成本計劃的編制方法有（定額估算法）、計劃成本法、定率估算法等。施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。4施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法）、三點估算法兩種。4施工項目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計算法、比率法。4施工項目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。4工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個方面。4施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個方面。4施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。4施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。4施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。4施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。簡答題請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？ (1) 將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項目)；(2) 研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的話動．以便作進(jìn)一步的分解； (3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖 (5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。請問造成工程延期的原因有哪些？(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？ 1）材料消耗定額增加或降低。2）物價上漲或下降。3）勞動力工資的增長。4）勞動生產(chǎn)率的變化。 5）其它費用的變化。6）間接費用的變化。請問工程項目的特點有哪些？（1）具有特定的對象（2）實施的一次性 （3）有時間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（5）實施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（7）項目活動的整體性項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？ （1）項目的啟動階段（2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段 （3）項目的實施階段 （4）項目的收尾階段請問可行性研究的作用有哪些？(1)作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(3)作為該項目的科研試驗、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5)作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。 (6)作為對該項目考核的依據(jù)。請問工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程； (5)進(jìn)度控制的方法；(6)進(jìn)度控制的具體措施； (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。請問可行性研究的目的有哪些？(1)避免錯誤的項目投資決策。 (2)減小項目的風(fēng)險性。(3)避免項目方案多變。(4)保證項目不超支、不延誤。(5)對項目因素的變化做到心中有數(shù)。(6)達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時間2) 高起點戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會5) 避實就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用8) 對等讓步請問影響資金成本的因素有哪些？(l)籌資期限；(2)市場利率； (3)企業(yè)的信用等級；(4)抵押擔(dān)保； (5)籌資工作效率；(6)通貨膨脹率； (7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)； 1請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？(1)合理安排籌資期限。(2)合理的利率預(yù)測。 (3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級評估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負(fù)債經(jīng)營。1請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間1建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計3）、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項目報建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同1請問項目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？(1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)； (2)本合同條件中提到的誤期原因；(3)異常惡劣的環(huán)境； (4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙； (5)除承包商以外其他的特殊原因。1請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？1) 矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。 2) 矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3)項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指