【正文】 單項選擇題施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ C ）。A、業(yè)主 B、設(shè)計方 C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作的最早開始時間 B、緊后工作的最遲開始時間 C、緊后工作的最遲完成時間 D、本工作的完成時間下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（ D ）。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠和抽象的 B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制 C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D、目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達到的下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（ B ）。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望 B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式 D、以進度為中心進行控制按照（ A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同 D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ B ）；A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D ）。A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變 C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D ) 。A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制以下哪個不屬于施工索賠種類的有（ D ）。A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠 C、設(shè)備窩工索賠 D、工人工傷索賠時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（ D ）。A、能進行時間參數(shù)的計算 B、能確定關(guān)鍵線路 C、能計算時差 D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性1招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（ A ?。?。 A、公開招標(biāo) B、邀請招標(biāo) C、議標(biāo) D、定向招標(biāo)1在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（ B ）。A、工序開始或結(jié)束時間 B、工序 C、線路 D、不具有某確定意義1項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（ C ）。A、項目系統(tǒng)目標(biāo) B、項目的環(huán)境目標(biāo) C、項目的進度目標(biāo) D、項目的滿意目標(biāo)1世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和（ B ）等6個階段。A、項目的收尾； B、項目后評價； C、項目的交接； D、項目監(jiān)督1以下哪個不是項目的參與者（ D ）。A、項目投資者 B、項目的負(fù)責(zé)人 C、項目設(shè)計單位 D、城市管理者1項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（ D ）。A、資金籌集 B、成本核算 C、進度安排 D、成本控制和工程款結(jié)算與審核1以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（ D ）A、招投標(biāo)中的管理 B、合同實施控制 C、合同變更管理和索賠管理 D、合同管理人責(zé)任的確定1工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（ D ）。A、交疊結(jié)構(gòu) B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) C、分散結(jié)構(gòu) D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)1下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（ B ）。A、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達B、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達 C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件因（ C ）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件 B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時 D、不可抗力2建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（ B ）。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn) B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干 D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝2下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ C ）。①確定項目工作內(nèi)容 ②確定合理的項目目標(biāo) ③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④ B、②一①一③一④ C、②～①一④一③ D、①～②一④一③2工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ B ）。A、計劃工期 B、計算工期 C、合同工期 D、總工期2為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率，每個施工段要有足夠的（ A ）和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距 B、工作面 C、流水強度 D、流水節(jié)拍2利用工作的自由時差（A ）。　　A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期 B、不會影響緊后工作，但會影響總工期　　C、會影響緊后工作，但不會影響總工期 D、會影響緊后工作，也會影響總工期2《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（　 A ）的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。 A、國家指定 B、業(yè)主指定 C、當(dāng)?shù)卣付? D、監(jiān)理機構(gòu)指定2根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（　B ）。 A、3人 B、5人 C、7人 D、9人2關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ A ）。A、單一延誤是可索賠延誤 B、共同延誤是不可索賠延誤 C、交叉延誤可能是可索賠延誤 D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤2項目參與人是指（ A ）。A、項目的參與各方； B、項目的建設(shè)者； C、項目的管理者； D、項目投資方；關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的。（ D ）A、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的 B、項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡 D、項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況3下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（ B ）。A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間 B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向3在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（ C ）。A、協(xié)調(diào)層 B、執(zhí)行層 C、操作層 D、決策層3固定單價合同適用于（ C ）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大 B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大 D、工期短，工程量變化幅度很大3建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ）。A、15% B、20% C、10% D、25%3（ B ）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時差 B、總時差 C、持續(xù)時間 D、以上三者均3《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求（ B ）公開。 A、評標(biāo)方式 B、招標(biāo)投標(biāo)過程 C、招標(biāo)單位 D、投標(biāo)單位3設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（ C ）提出。A、業(yè)主 B、總設(shè)計師 C、承包人 D、發(fā)包人3我國于（C ）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983 B、1985 C、1988 D、19903網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ B ）。A、計劃工期 B、計算工期 C、要求工期 D、合同工期招標(biāo)投標(biāo)活動的（ A ）原則首先要求招標(biāo)活動的信息公開。 A、公開 B、公平 C、公正 D、誠實信用4評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ A ）。 A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三4在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作在時間軸上的投影為（ A ）。A、一個點 B、一條線段 C、可能是點，也可能是一條線路 D、其他形式4對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進行( A )。 A、施工勘察 B、詳細(xì)勘察 C、初步勘察 D、選址勘察4對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ C ）階段。A、方案優(yōu)選 B、初步設(shè)計 C、技術(shù)設(shè)計 D、施工圖設(shè)計 4設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（A ）A、75%～95% B、35%～75% C、50%～85% D、5%～35%4（ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段 B、流水強度 C、流水節(jié)拍 D、流水步距4項目管理的核心任務(wù)是（ C ）。A、成本控制 B、質(zhì)量控制 C、目標(biāo)控制 D、進展控制4項目的一個實例是（C ）。A、管理一個公司 　B、提供技術(shù)支持 C、開發(fā)一種新的計算機 　　D、提供金融服務(wù)4某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價格為400元，單件產(chǎn)品變動成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為( D )件。A、15000 B、16000 C、21000 D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21 B、30 C、15 D、285組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（ B ）。A、分權(quán)程度； B、管理層次； C、集權(quán)程度； D、管理幅度；5實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B ）。A、技術(shù)措施 B、組織措施 C、經(jīng)濟措施 D、合同措施5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（ B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點 B、中間節(jié)點 C、終止節(jié)點 D、虛擬節(jié)點5在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示（ C ）。A、工作的持續(xù)時間 B、虛工作 C、自由時差 D、總時差5PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（ C ）。A、計劃、檢查、實施、處置 　B、計劃、處置、檢查、實施 C、計劃、實施、檢查、處置 D、檢查、計劃、實施、處置5（ A ）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術(shù)措施5每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ）A、系統(tǒng)抽樣法