【正文】 項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡(jiǎn)述我國(guó)環(huán)境法的基本政策。 問題： 項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說明原因。 項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。 該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施 工組織設(shè)計(jì)。 （ 2）業(yè)主的要求不正確。 案例參考答案： （ 1）程序不正確。 案例問題： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （ 2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？ (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。 ③ 協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。 問題： 施工單位現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要 22 2) 外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括： ① 協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì) 分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。 不正確。 不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。 參考答案： 正確。 如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。 在合同履行過程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定： 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào) 總包商審核審批。 1請(qǐng)問影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？ 答案 ： 1．工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制 2．影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷 3．工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響 4．設(shè)備制造的影響 5．材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 6. 資金原因 7．工程項(xiàng)目的組織不當(dāng) 8．不可預(yù)見的事件 1施工段劃分的原則主要有哪些？ 答案： ① 各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差 10～ 15%）； ② 施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合； ③ 施工段的面積或長(zhǎng)度要大于最小 工作面的要求； ④ 施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會(huì)使工期過長(zhǎng)。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無(wú)所適從。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑。 4) 對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對(duì)公司組織 19 3)在矩陣 組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問題。 2) 矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門上的，可以共享各個(gè)部門的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)所有項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大減少像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。 1請(qǐng)問固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？ 答案： 1）所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等 2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 3）專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù) 4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間 1建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？ 答案： 1）、征地拆遷 2）、組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 3）、完成 “三通一平 ”和大 型臨時(shí)暫設(shè)工程 4）、組織設(shè)備，材料定貨 5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建 6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理 7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo) 8）、簽訂工程施工承包合同 1請(qǐng)問項(xiàng)目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？ 答案： (1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)； (2)本合同條件中提到的誤期原因； (3)異常惡劣的環(huán)境；（ 2分） (4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙； (5)除承包商以外其他的特殊原因。 (4)提高籌資效率。 (2)合理的利率預(yù)測(cè)。 (6)達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 (4)保證項(xiàng)目不超支、不延誤。 (2)減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。 請(qǐng)問工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？ 答案： (1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； (2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度 (3)進(jìn)度控制人員的具體分工； (4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； (5)進(jìn)度控制的方法； (6)進(jìn)度控制的具體措施； 16 (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； (8)尚待解決的有關(guān)問題。 (5)作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。 (3)作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。 請(qǐng)問工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？ （ 1）具有特定的對(duì)象 （ 2）實(shí)施的一次性 （ 3）有時(shí)間限制 （ 4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 （ 5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件 （ 6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性 （ 7）項(xiàng)目活動(dòng)的整體性 項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？ 答案： （ 1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 （ 2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 （ 3）項(xiàng)目的實(shí)施階段 （ 4）項(xiàng)目的收尾階段 請(qǐng)問可行性研究的作用有哪些？ 答案： (1)作為 建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。 15 5）其它費(fèi)用的變化。 3）勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。 請(qǐng)問造成工程延期的原因有哪些？ 答案： (1)工程量的增加 (2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3)業(yè)主的干擾和阻礙 (4)除承包商自身以外的任何原因 在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？ 答案： 1）材料消耗定額增加或降低。 50、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的 ”三算 ”對(duì)比。 4施工項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。 4施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動(dòng)消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。 4工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主 要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面。 4施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。 3施工項(xiàng)目 成本計(jì)劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案 、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟。 3施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為（保證項(xiàng)目）、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。 3施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。 3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊(cè)）、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。 13 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。 2工程項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號(hào)的含義為： STS表示 （開始到開始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、 FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、 FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。 2常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 2影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。 2常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無(wú)節(jié)奏專業(yè)流水三種。 1施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有（競(jìng)爭(zhēng)招聘制）、經(jīng)理委任制、 三個(gè)方面。 1施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價(jià)管理 子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。 A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利 B、具有履行合同的能力 C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) D、 5年 12 工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對(duì)手法又可詳細(xì)劃分為：（典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法）、幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法、平均對(duì)手法、蓋茨法四種。 A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán) 回路 B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作 C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作 D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作 E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系 2合同交底的內(nèi)容有 (ABE)。 A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 B、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 C、風(fēng)險(xiǎn)因素