工程項(xiàng)目管理考試試題及答案(參考版)
2024-11-28 07:38本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管 理的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目生命期的始終，了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功具有重要意義。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好關(guān)系。如果全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，在一定階段時(shí)，企業(yè)就會(huì)收獲良好的社會(huì)效果與經(jīng)濟(jì)效果。如果項(xiàng)目經(jīng)理事前已有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遭到一定的破壞，也會(huì)臨危不亂，采取有效的補(bǔ)救措施。如果項(xiàng)目管理人員能把這種波動(dòng)控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會(huì)更加周密完善、實(shí)用可行。應(yīng)當(dāng)充分考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)措施。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程材料可能漲價(jià)，囤積是必要的、足夠的材料，從而占用大量 的資金。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本。 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 和解決的方法 ： 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 ，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少。 綜合考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模和可接受的風(fēng)險(xiǎn)大小，以一定的方法和原則為指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn) 采取適當(dāng)?shù)拇胧越档惋L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生帶來(lái)的損失程度。衡量該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度和處理該風(fēng)險(xiǎn)所付出的成本，確定是否該采取措施，因?yàn)轫?xiàng)目管理者不可能對(duì)項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)加以處理。 評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指根據(jù)一定的安全指標(biāo)、衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以便確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要而復(fù)雜的一環(huán)。 ② 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)。首先是對(duì)該項(xiàng)目人員和物資的構(gòu)成與分布的全面分析和歸類，然后對(duì)人和物資所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷。是指運(yùn)用一定的方法，判斷在項(xiàng)目周期中已面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，不在于管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身， 而在于使項(xiàng)目成本最小化而目標(biāo)最大化。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，估測(cè)、評(píng)價(jià)，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，期望以最小的項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)發(fā)生變化，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。在進(jìn)行重復(fù)性的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以根據(jù)歷史資料和同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目各有特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都有各自不同的具體問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)要困難得多。 答： B FACD EG12 34 5ADEB FC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是什么？實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的 意義何在？ 這些問(wèn)題應(yīng)該如何解決？ 答： 任何項(xiàng)目都有是風(fēng)險(xiǎn)的，而且風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目的始終，失敗的風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致項(xiàng)目的全盤失敗。當(dāng) A 完成后， D 可開始；當(dāng) B 完成后， F 可開始；當(dāng)B 和 D 都完成后， E 才能開始；項(xiàng)目在活動(dòng) C、 E 和 F 都結(jié)束時(shí)完成。項(xiàng)目費(fèi)用 管理的核心就是在項(xiàng)目前期準(zhǔn)確估算項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，進(jìn)行“開源”；在項(xiàng)目進(jìn)行階段準(zhǔn)確分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，做到“節(jié)流”，以確保項(xiàng)目決策的順利實(shí)施。 （ 6）費(fèi)用估算是一個(gè)概括的過(guò)程，而預(yù)算是一個(gè)具體的過(guò)程。 （ 4）費(fèi)用估算是通過(guò)分析得來(lái)的，而費(fèi)用預(yù)算是通過(guò)計(jì)劃得來(lái)的。 （ 2）費(fèi)用估算信息由戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理層的經(jīng)理使用，而費(fèi)用預(yù)算信息有戰(zhàn)略經(jīng)理使用。 （ 3）費(fèi)用估算與預(yù)算之間的關(guān)系就如同時(shí)間估算與時(shí)間計(jì)劃之間的關(guān)系。 項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算的 聯(lián)系 （ 1） 費(fèi)用估算是費(fèi)用預(yù)算的前提，是費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)。這主要是根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用控制基線為項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)或工作分配和確定其費(fèi)用預(yù)算，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算這樣兩項(xiàng)工作。項(xiàng)目費(fèi)用估算最主要的任務(wù)是確定用于項(xiàng) 目所需的人、機(jī)、料費(fèi)等成本和費(fèi)用的概算。在采取一定的技術(shù)組織措施 改變關(guān)鍵路徑的活動(dòng)時(shí)間 之后，關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。可以存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時(shí)間總量肯定相等，即可完工的總工期。關(guān)鍵路徑上的耗時(shí)是可以完工的最短時(shí)間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時(shí)，會(huì)縮短項(xiàng)目工期；反之，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的總工期。 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí) 間（例如在關(guān)鍵路徑上沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間）。
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