【正文】 理由：在施工合同中約定，建設單位應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。A公司的行為屬于非法轉包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。問題:?其行為屬于什么行為??如果不正確，說明正確的做法。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。理由：《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。理由：該項目建設獎金沒有全部落實，不具備施工招標所需的設計圖紙。3有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。2本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標。問題1建設工程施工招標的必備條件有哪些?2本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標，為什么?3在何種情況下，經批準可以采取邀請招標方式進行招標?4招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。遂決定于3月19日進行施工招標。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權重報價得分／分4275382536045工期得分／分2452425025企業(yè)信譽得分／分1425151425015施工經驗得分／分1514251425015總得分／分965915895100名次廢標123 中標單位為B單位。D單位報價上升率為：(3636360097％)／(360097％)100％=4％D單位報價得80分加數(shù)得分＝80045=36分。C單位報價上升率為：(3600360097％)／(360097％)100％=3％C單位報價得85分加數(shù)得分＝85045=3825分。B單位報價上升率為：(3528360097％)／(360097％)100％=1％B單位報價得95分加數(shù)得分＝95045=4275分。（1)A單位報價降低率為：(34203600)／3600=5％或相對報價＝報價/標底100％＝3420／3600100％=95％超過標底的3％故為廢標。(1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權重投標報價／萬元報價得分／分投標工期／天工期得分／分企業(yè)信譽得分／分施工經驗得分／分總得分／分名次答案：1試題所列招標工作先后順序不妥當?！締栴}】1如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。(3)企業(yè)信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。3％以內為有效標，評分方法是：以標底價的3％為100分，在標底價的3％的基礎上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。各投標單位的報價和工期投標單位ABCD報價／萬元3420工期／天460經招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。 【背景】經當?shù)刂鞴懿块T批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內容確定如下：(1)成立招標工作小組；(2)發(fā)布招標公告；(3)編制招標文件；(4)編制標底；(5)發(fā)放招標文件；(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(7)投標單位資格審查；(8)接受投標文件；(9)開標；(10)確定中標單位；(11)評標；(12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標通知書。施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。責令施工企業(yè)進行整改。正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。正確做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容是(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；(5)試驗、檢測人員的上崗資質?？偙O(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理不妥當。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?3事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。本案例中，A和C組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。3A和C組成的投標聯(lián)合體無效。2作為該項目的建設單位的行為不合法?！締栴}】1簡述施工招標的公開招標程序。于是A和C聯(lián)合投標獲得成功。擬參加此次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質，C單位為三級資質，E單位為一級資質，而C單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提前準備組成聯(lián)合體投標，經C單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。建設單位依照有關招標投標程序進行公開招標。工程采用公開招標的方式確定承包商。答案：對信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務。答案：對信息時用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號（）。A低效處理原則 B 不可預見原則 C標準化原則 D有效性原則 E定量化原則 F時效性原則答案：CDEF 下列不屬于建設工程文檔資料載體（）。A建設項目按單項工程組卷 B工程檔案資料應按建設單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進行組卷C工程檔案資料應根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進行組卷D卷內資料排列順序要依據(jù)資料內容構成而定答案：A 下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料（）。A工地日記 B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表 C竣工記錄 D工程會議記錄答案：D 下列哪個不屬于文檔資料特征的是（）。答案：錯第九章 建設項目信息管理一、單選題下列哪個不屬于信息的特性（）。答案：對驗收層次中觀感質量驗收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對當建筑工程質量不符合要求時，應當規(guī)定進行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗收（）。A安全第一 B堅持”四權“動態(tài)管理 C預防為主 D以人為本答案：AC”四權“動態(tài)管理指（）。A排列圖 B因果分析圖 C控制圖 D相關圖答案：A二、多選題建設項目質量管理的原則有（）。A 1 B 2 C 3 D 4 答案：B （ ）個以上死亡屬特大傷亡A 1 B 2 C 3 D 4 答案：C 下列哪個不屬于安全生產的監(jiān)督方式（）。A影響因素多 B質量變異小 C質量波動大 D質量隱蔽性答案：B 下列哪個不需要實行監(jiān)理（）。答案：對在網(wǎng)絡計劃中，可有多條關鍵線路（）。答案：錯雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間，消耗資源（）。A橫道圖比較 B網(wǎng)絡圖檢查 C工作表 D香蕉形曲線比較法 E S形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題關鍵節(jié)點構成的線路一定是關鍵線路（）。A邏輯性 B信息豐富 C利于工期和資源的優(yōu)化 D表達最直觀答案：D二、多選題 網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用（）標注。A清楚表達活動的開始，結束和持續(xù)時間 B抽象 C易理解，使用方便 D簡單答案：B下列哪個不屬于網(wǎng)絡計劃技術的特點（）。A關鍵線路 B關鍵工作 C非關鍵線路 D非關鍵工作答案：B 關