【正文】 D、費用管理工程項目管理的紐帶是（ A。 B、目標管理 A、合同管理現承包方提出，由于增加N工程后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償機械閑置費用(按每臺閑置1天為800元計)，試問業(yè)主是否應給予補償?補償費用多少?分析：（1）：應延長工期，延長10周；未增加工作N之前的關鍵線路為：1→2→3→5→6→9→11→12（52周）增加工作N之后的關鍵線路為：1→2→3→5→6→7→8→9→11→12（62周）（2）：2300025% = 5750（23000+5750）15 = 431250（90005750）17 = 55250431250 + 55250 = 486500 元調價后的總費用為486500 元（3）：47800 = 22400業(yè)主補償22400元建筑工程項目管理試卷答案一、單項選擇題（30分，每題2分）工程項目管理的核心是（根據合同規(guī)定，工程量增加超出25%時，雙方可以重新確定其單價，經協商，新的土方工程單價可從原來的15元/m3增加到17元/m3。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量為9000m3。以5d為流水步距，組織的作業(yè)對數見表：施工過程基礎工程結構工程裝修工程室外工程作業(yè)對數1221工期計算如下：T=（m+n’1）K= (4+61)5 = 45(d)(08年7月試題) （共20分）某房屋建筑工程原施工進度網絡計劃(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進行14周后(已完成A、B兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據承包商提出并經監(jiān)理工程師研究認可，該項N工作的施工時間約需9周。11．(小藍本題) （共20分）背景：設某建筑群共有4棟相同的裝配式住宅樓工程，一棟樓的施工時間見表：施工過程基礎工程結構工程裝修工程室外工程施工時間（d）510105【問題】：（1）計算總工期；（2）繪制流水施工橫道圖。排列圖見下表代號起砂原因房間數頻率%累計頻率A砂粒徑過細4556. 2B砂含量過大16C砂配合比不當785D養(yǎng)護部良5E其他395F等級太低2G壓光不足2100∑80100(2) 答：造成地坪存在質量問題的主要原因有：砂粒徑過細、砂含泥量過大2個原因。9．(形考作業(yè)題) （共15分） 某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3, 乙項為3200m3,經協商合同價甲項為180元/m3，乙項為160元/m3，承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，；（4）；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；（6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 。由于該工程……,故該工程屬于三級重大事故。2. 工程質量事故可分為重大質量事故和一般質量事故兩類。【問題】：(1)分析該工程質量事故發(fā)生的原因。經調查發(fā)現該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設剪刀撐，采用的部分材料材質不符合要求。（2）由于工程范圍變更索賠、工期延期索賠、不利自然條件和人為障礙索賠或稱施工現場變化索賠和加速施工索賠，應索賠的內容為工期索賠和費用索賠?！締栴}】：（1）該項施工索賠能否成立？為什么？（2）在該項索賠事件中，應提出的索賠內容包括哪些？（3）承包商應提供的索賠文件有哪些？答案要點：（1）答：索賠成立。（3）如果不進行工期調整，第五周之后的網絡計劃如下圖：（4）如果保持工期不變，應壓縮G工作.7．(形考作業(yè)題) （共15分）某汽車制造廠房施工過程中，承包商在合同標明有松軟石的地方沒有遇到松軟石，因此工期提前1個月。（4）如果保持工期不變，該進度計劃應如何調整？繪制壓縮之后的網絡計劃?！締栴}】：（1）繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成投資額。（萬元）。8月底：247。4 = （萬元）。（萬元）（萬元），故本月暫不支付。式中，：= （萬元）。6月底：247。5月底：10% = （萬元）。：4月底：10% = （萬元）。：247。即：25%=（萬元）式中，C公司所承擔部分的合同價為：4150（275+340+180）= （萬元）（2）工程師在8月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金（每月產值的10%）；從第三個月開始還要扣除每月應扣得預付款（等額扣還，四個月扣完）。第三標段各月完成產值如表所示。(2)業(yè)主根據C公司完成的工程量(經監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產值的10%扣除，直至扣完為止。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預制構件由甲方提供(直接委托構件廠生產)。5．(小藍本題) （共20分）某建筑工程建設項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。 （3） 如果第10層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應如何處理？ 答：如果第10層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。 （2） 第10層的質量問題是否需要處理？請說明理由。 （2）第10層的質量問題是否需要處理？ （3）對該混凝土試塊強度不合格的質量問題是否需要處理?原因是什么？ （4）該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？ 答案要點： （1） 說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。計算如下：挖土 3 7 11 14 18墊層 2 4 6 8 11基礎 4 8 12 16 18 回填 2 5 8 10 14工期計算如下：T=∑k+∑tn=20 + (2+3+3+2+4)=34(d)橫道圖略(可參考2圖)4．(08年1月試題) （共20分）背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。答案要點：流水步距用取大差法計算。工期計算如下：T=∑k+∑tn=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)3．(形考作業(yè)題) （共20分）背景：某基礎工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，其流水節(jié)拍天數見下表。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數列；前后隊的數列錯位相減；取大差做流水步距。 施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎4444回填2332【問題】：（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天?！締栴}】：(1)繪制實際進度前鋒線。答：《招標投標法》（第四十六條）規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關規(guī)定。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應當中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。答：根據《招標投標法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。本案技術、經濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當地招投標監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。答：根據《招標投標法》（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。答案要點：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由?！締栴}】：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。該項目……10月21日下午由當地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。四、綜合分析題1．(小藍本題) (09年1月試題)（共30分）某重點工程全部由政府投資興建。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。27) 如何調整工程項目施工進度計劃？答：（1）組織平行施工或搭接施工；（2）壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。它建立在組織的質量方針基礎上，在組織內的不同層次規(guī)定質量目標，覆蓋那些為了使產品滿足要求而確定的各種需求。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來25) 簡述雙代號網絡計劃中要計算哪些時間參數？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差26) 什么是質量方針和質量目標？答：質量方針：質量方針是以質量管理的八項原則為基礎制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質量宗旨和方向。工程索賠的程序：（1）提出索賠意向通知（2）報送索賠資料（3）索賠處理22) 如何確定工程變更價款？答：《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。21) 建設工程索賠的概念、特征和程序？答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。20) 簡述建筑工程招標的程序。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。19) 基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。（10）做好項目經理部的解體與善后工作（11）協助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。17) 施工項目管理組織機構設置的原則答：目的性原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則 18) 項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？答：項目經理素質要求有：能力要求、經驗和業(yè)績要求、知識要求、道德品質要求。16) 項目式組織結構有什么優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：項目經理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調用整個組織內外的資源；命令單一，決策速度快；團對精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作；易于溝通協調；同時弱化了項目組織與企業(yè)職能部門之間的協調關系，減少或避免了本位主義和行政干預。15) 職能式組織結構有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協調；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。補充題13) 國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設工程； （2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。12) 簡述建設工程職業(yè)健康安全事故的處理原則。11) 施工成本控制的依據包括哪些內容？答：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更。）答：（1）以顧客為關注焦點（2）領導作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關系09年1月試題10) 簡述項目組織的特點。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。8) 試述流水施工的種類及各自的定義。過程的