7醫(yī)院建設工程造價管理要點(參考版)
2024-09-17 13:44本頁面
【正文】 只有通過抓住建設工程項目造價控制的工作重點，才能夠降低企業(yè)的成本，節(jié)約社會資源，使企業(yè)的社會效益及經濟效益得以提升，從而使醫(yī)院的建設工程更好更快的完成。只有做到這些，才能夠節(jié)約工程資源，使工程的造價得到有效的控制，以降低工程的成本，使工程企業(yè)的經濟效益得到提升。（ 3）原材料使用。（ 2）原材料及醫(yī)療設施購進。相關質檢部門對原材料及醫(yī)療 第 6 頁 共 7 頁 設施的質量進行檢驗，如果符合工程施工及安裝的要求及標準，則可以投入使用，如果經檢驗不符合相關要求和標準，應予以退回。 對建設工程的工程原材料進行管理。依據(jù)當前的情況 第 5 頁 共 7 頁 來看，我國對醫(yī)院建設工程全壽命周期造價管理控制的研究相對來說非常少，并且對建設工程造價管理控制的研究時間也相對較晚，這就使我國在這一方面的研究基礎比較欠缺，特別是對工程造價控制的專業(yè)性人才方面比較欠缺，導致我國大多數(shù)建設工程企業(yè)沒有合適的工程造價控制專業(yè)人員，所進行工程造價控制的人員的專業(yè)素質較差，并且自身的能力水平也非常有限，這就導致醫(yī)院建設工程全壽命周期造價管理控制的質量受到嚴重的影響。除了完善監(jiān)督管理機構之外，還應該對企業(yè)的監(jiān)督管理制度進行完善，使機構和制度里應外合，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，使建設工程的監(jiān)督管理機構能夠嚴格相關的監(jiān)督管理制度進行辦事，在對工程施工的監(jiān)督管理過程中，必須做到有功必獎，有過必罰，杜絕一切浪費工程資源的事情發(fā)生，使工程的成本得到節(jié)約，進而使醫(yī)院建設工程造價得到有效的控制。醫(yī)院建設工程企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況和所要建設的項目進行設定監(jiān)督管理機構，除此之外，在對監(jiān)督管理機構進行構建的過程中，應該對相應的反饋制度進行合理的制定，目的是為了使監(jiān)督管理人員能夠及時的將醫(yī)院建設工程施工過程中的工程進度、工程的內容以及工
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