公司年度招聘計劃(參考版)
2024-09-16 05:00本頁面
【正文】 招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。 在面試前要作好充分的準備工作 (有關面試問答、筆試等方面 )，并要求注意個人著裝等整體形象。同等條件下，可塑性強者優(yōu) 先。 對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作 定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 九、入職培訓 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程 (通常由部門培訓 )，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定 轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 。 (3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定 。 第五階段： 12 月底至 2024 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 。 (2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的 15%。 (4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析 。 3 、第三階段： 7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系 。 (3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。 (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 五、招聘費用預算 招聘費用預算表 六、招聘團隊成員名單 招聘團隊成員名單表 七、招聘的實施 第一階段： 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 1 場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會 。 (3)報紙、電視招聘：前程無 憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺 。 (2)網(wǎng)絡招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。 (
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1