年度招聘計劃方案(參考版)
2025-04-28 01:18本頁面
【正文】 （5）提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。（3）對于優(yōu)秀人才保持一定的聯(lián)系，以拓展人脈關(guān)系。十一、招聘其他事項（1）對離職人員做好充分的離職原因調(diào)查，多方面了解，以挖掘員工真實的離職原因。（4）這個平臺必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動，定期群發(fā)郵件或短信，提醒他們更新簡歷，節(jié)日問候等，讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況，從而對公司產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR（2）人才庫系統(tǒng)具有過濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個模塊、未面試人員有一個模塊、面試淘汰人員有一個模塊、面試儲備人員有一個模塊等。（3）同時，人才庫建立之后，要保持與人才庫中人才的不斷交流，達到人才資源保鮮的目的。里，但隨著技術(shù)的發(fā)展，首先，公司需要把人才庫建立在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上面，也就是企業(yè)的人才庫管理系統(tǒng)，這是完善內(nèi)部人才庫的重要途徑。B、人才庫的建立（1）最初的企業(yè)人才庫，只是將較優(yōu)秀的簡歷統(tǒng)一保存在一個地方，可能是電腦上、文件袋里，也可能是以我公司的組織架構(gòu)，還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫。的首要任務(wù)。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才儲備必將成為（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡歷數(shù)、各渠道面試邀請數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。計：59680八、招聘組織架構(gòu)九、招聘效果分析（1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計，按月度匯總，上報人事經(jīng)理。元/年100005其他不可預(yù)期費用10000元/場30004其他方式傳單印刷費，人工費用5000元/次10003校園招聘學(xué)校宣講材料制作，人工費用1500元/次5000智通招聘會4000元/次9000
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