【招聘】13頁公司年度招聘計劃書(參考版)
2025-04-06 01:31本頁面
【正文】 10. 招聘效果統計分析人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；根據效果分析的結果，調整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。8. 錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。（4） 正式面試注意事項。（1） 公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；（2） 分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。. 第五階段：12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰(zhàn)略分析與討論； 編制年度人力資源規(guī)劃； 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定； 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。. 第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加
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