公司年度招聘計劃-資料下載頁
2025-09-07 05:00本頁面
【正文】 ， 補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 。 (4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析 。準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的 15%。 第四階段： 11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： (1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會 。 (2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招 聘計劃的 15%。 第五階段： 12 月底至 2024 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 。 (2) 編制年度人力資源規(guī)劃 。 (3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定 。 (4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃 。 (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 。 八、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或 3 天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 九、入職培訓 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程 (通常由部門培訓 )，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定 轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 十、招聘效果統(tǒng)計分析 人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析 。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作 定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 十一、招聘原則及注意事項 做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮 (明確考慮異地工作 )，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu) 先。 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 在面試前要作好充分的準備工作 (有關面試問答、筆試等方面 )，并要求注意個人著裝等整體形象。 接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。 招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
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