全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容(參考版)
2024-11-27 02:49本頁面
【正文】 。 6. 項(xiàng)目后評估 （ 6）驗(yàn)收交付的其它任務(wù) 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，落實(shí)保修責(zé)任，辦理工程結(jié)算； 組織提交竣工資料。提供各種工程項(xiàng)目管理報(bào)表； （ 4）驗(yàn)收交付階段的信息管理 協(xié)助委托方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛； （ 3）驗(yàn)收交付階段的合同管理 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告； 編制投資控制總結(jié)報(bào)告。審核本階段各類付款； 編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃； 組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； （ 8）施工階段的現(xiàn)場管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜； （ 7）施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 協(xié)助和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； （ 6）施工階段的組織與協(xié)調(diào) 建立工程會議制度； 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔； 協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。協(xié)助委托方起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判； 組織工序、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。 （ 3）施工階段的質(zhì)量管理 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行； 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃； 審核竣工結(jié)算。審核其它付款申請單； 利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表； 4. 施工階段的 項(xiàng)目管理 （ 1）施工階段的投資控制 審批開工報(bào)告，提供控制點(diǎn)的坐標(biāo)和高程，復(fù)核定位放線， 確認(rèn)場地自然地坪標(biāo)高（土方平衡），簽發(fā)開工令 ； 審核監(jiān)理
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