全過程招標代理工作內(nèi)容范文(參考版)
2024-11-15 12:35本頁面
【正文】 。六、加強資料管理，達到資源共享招標代理工作內(nèi)容有一定的重復性項目，但每個不同性質(zhì)的工程又有各自的特點，涉及面很廣，因此，要注重資料的收集和檔案的整理和管理，要充分利用計算機等現(xiàn)代化的設備，提高辦公自動化水平，達到企業(yè)內(nèi)部資源共享的目的，克服企業(yè)內(nèi)部人員變化和人才不足的缺憾，逐步提高工作效率、工作質(zhì)量和規(guī)范化管理水平。同時在代理工作中嚴禁為謀取私利和投標人串通，損害國家利益和招標人的利益。代理機構(gòu)還應針對委托人大多不太熟悉招標業(yè)務和相關(guān)法律法規(guī)的情況，積極向其宣傳解釋，使他們能深入理解，正確決策。五、轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識招標代理機構(gòu)是完全的市場中介組織，要加強中介意識，努力創(chuàng)造和提高企業(yè)誠信度，建立誠信的代理機制，要摒棄行政管理的思想，在觀念上要增強服務意識，在體制上要按照市場的趨向?qū)嵤└母?，密切配合業(yè)主，竭誠為招標人服務，對招標工作的全過程精心策劃，周密組織、科學管理，取得招標人的信任和支持。（4）、與招標管理機構(gòu)的關(guān)系，招標代理工作是招標管理機構(gòu)管理和規(guī)范招投標活動的紐帶，“紐帶”與其兩端連接的越緊密其作用自然越強、越有效。（3）、與專家評委的關(guān)系，在招標代理過程中，招標代理人員與專家評委的接觸應該僅限于以下兩個環(huán)節(jié)：接受招標人委托通知專家評標事宜以及評標階段（包括因評標需要而產(chǎn)生的詢標工作）。（2）、與投標單位的關(guān)系，在招標代理工作中，招標代理單位需要協(xié)調(diào)處理好的各種關(guān)系中與投標單位的關(guān)系是比較敏感的，同時也是最容易出問題的環(huán)節(jié)。（1）、與招標單位的關(guān)系，招標代理單位所進行的招標代理工作是在接受招標單位委托的前提下開展的，可以說沒有委托就沒有招標代理工作。中介服務的性質(zhì)決定了招標代理工作成為有關(guān)各方利益和矛盾匯聚的焦點，它是招標單位和投標單位聯(lián)系的橋梁，也是招標管理機構(gòu)管理規(guī)范招投標行為的紐帶。（7）、保證評標委員會工作的合法性，包括實行回避制度，評標委員會的名單和評標內(nèi)容保密，依法賦予評標委員會負責評標的權(quán)利，招標人、代理機構(gòu)都不能干涉影響評委的評標結(jié)果和過程。（5）、依法給予投標人應有的編標時間，保證投標文件的質(zhì)量。（3）、制定合法、科學、便于操作的評標標準和方法，評標標準和方法應體現(xiàn)公正、公平，不含傾向性或排斥潛在投標人的內(nèi)容，評標的標準應盡量合理，并細化為具體的各項子標準，而且要盡量的量化，盡量的準確和可操作。三、嚴格遵守工程建設和招標投標的法定程序（1）、按規(guī)定辦理工程報建和招標備案事項，按規(guī)定發(fā)布招標公告或投標邀請書，嚴格進行投標人資格審查，防止掛靠和轉(zhuǎn)讓證書行為，排除不合格的投標人，不為公司私利而大量出售標書，給不合格的投標人可乘之機。（4）、項目部技術(shù)管理能力。（3）、企業(yè)施工經(jīng)驗?；举Y格要求不應定得過高，否則會使合格投標人過少而影響競爭。作為項目代理人員應著重提醒招標人考慮以下幾方面的內(nèi)容：（1）、投標人基本資格要求。二、充分理解和把握資格預審環(huán)節(jié)根據(jù)我國目前建設法律法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定，一般公開招標需資格預審，尤其是對于大型工程或技術(shù)復雜的工程，以及采用經(jīng)評審的最低投標價法中標的工程，無論是施工招標還是設計招標采用資格預審程序則是非常必要的。要加強專職人員職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，提高服務質(zhì)量，嚴肅業(yè)務紀律，規(guī)范招標代理執(zhí)業(yè)行為，公平公正做好招標代理工作。要規(guī)范自身的經(jīng)營行為，確保使用規(guī)范的文本簽訂招標代理業(yè)務合同，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的招標代理收費標準，依法開展招標代理活動，自覺維護招投標代理市場秩序，提高市場信譽，打造企業(yè)品牌。那么，作為招標代理機構(gòu)，在新的招投標管理模式下應如何作好代理工作，如何協(xié)助業(yè)主組織招標活動，如何協(xié)助招投標管理機構(gòu)建立起一個有序的招投標市場，以充分體現(xiàn)《招標投標法》中“公開、公平、公正、誠實守信”的原則呢? 本人根據(jù)近年來從事招標代理工作的實踐，談一下如何做好招標代理工作。根據(jù)《招標投標法》規(guī)定：“招標代理機構(gòu)是依法設立、從事招標代理業(yè)務并提供相關(guān)服務的社會中介組織”。④公開招標公開招標公開招標公開招標：：：：施工、監(jiān)理、項管、設計、勘察{招標文件5本，清單5本（施工）評標報告打印表稿及電子版拷貝各1份、670號文件1份（監(jiān)理）}；比選招標比選招標比選招標比選招標：：：：各文件只需3份。（從業(yè)人員信息卡，身份證原件備查）③如流標后二次招標的項目需準備的資料，包括第一次：招標公告、立項、核準、專家抽取表、評標報告、投標保證金公示表、專家抽取結(jié)果表原件及復印件備查。收原件）②招標人信息卡或者代理機構(gòu)從業(yè)人員信息卡 ③項目編號 ④已發(fā)布的招標公告（核對原件，收復印件、網(wǎng)絡版各一份）⑤招標文件（已備案，收復印件蓋招標人公章一份）五五五五、預定評標室預定評標室預定評標室預定評標室通知招標人單位準備開標資料（包括：介紹信、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、組織機構(gòu)代碼 復印件蓋紅章。辦理招標文件備案，領取收訖通知書。備案需準備的資料：招標文件、招標公告、控制價報表、工程量清單、立項、核準控制評審函 原件及復印件，根據(jù)公告發(fā)布要求將備案后的招標公告、立項、核準 發(fā)布網(wǎng)絡公示。五、招標過程資料存檔招標代理講招標過程資料整理紙質(zhì)成冊，冊數(shù)根據(jù)招標人需求確定。評 標 紀 律參加評標人員應自覺遵守招標管理有關(guān)規(guī)定；評委只代表個人，不代表單位；評委應服從分組安排；評標時應客觀公正、實事求是、獨立評標、不得相互，凡有下列情況之一者，評標作廢a)字跡模糊不清，無法辯認者 b)分項計分與合計分明顯存在錯誤者 c)評議分走出規(guī)定的上、下限范圍者 d)評委之間相互串通商量、有明顯傾向者 e)未按評標辦法（原則）打分者 f)其它違反招標管理規(guī)定的行為評標委員會成員在投標單位有利益關(guān)系者應自覺回避；評標階段，評委不得單獨與投標人接觸；所有評標及有關(guān)人員，者有保密的義務；所有評委均對其評標結(jié)果的公正性負責。工程建設項目規(guī)定：；，應確定排名第一的中標候選人為中標人；，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1