企業(yè)綜合管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧(參考版)
2025-06-19 04:20本頁(yè)面
【正文】 因此，優(yōu)秀的 管理咨詢 師不單 單把 管理咨詢 看作一項(xiàng)工作，更是當(dāng)成一種使命。 結(jié)束語(yǔ) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整 理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 管理咨詢 是一項(xiàng)很特殊的工作，作為一個(gè)優(yōu)秀的 管理咨詢 師，除了要掌握豐富的管理知識(shí)、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認(rèn)識(shí) 管理咨詢 的特點(diǎn)，掌握 管理咨詢 的相應(yīng)技巧，才能真正為客戶做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 另外一種情況也很重要，那就是咨詢師最好不要接受財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)極大危機(jī)的項(xiàng)目。咨詢師迫于投入產(chǎn)出比的考慮，不得不壓縮工作時(shí)間，往往會(huì)使咨詢項(xiàng)目顯得很倉(cāng)促，甚至草草結(jié)尾，自然難有成效。 過(guò)高的咨詢費(fèi)將會(huì)使老板對(duì)咨詢師的要求理想化，而事實(shí)上咨詢師并不能真正決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)；同時(shí)，過(guò)高的咨詢費(fèi)也會(huì)讓咨詢師在高壓力下工作，會(huì)影響咨詢師的客觀判斷與理性運(yùn)作。 溝通是一門很大的學(xué)問(wèn)，這需要咨詢師的不斷總結(jié)積累，我就不在這里詳細(xì)描述。 七、溝通伴隨始終 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整 理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 良好的溝通是 管理咨詢 成功的重要一環(huán)。 尤其對(duì)于一些基礎(chǔ)較差的企業(yè)，培訓(xùn)工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個(gè)水平，你就很難讓高一個(gè)水平的管理模式能夠順利運(yùn)行。 其次要造 “變革順利進(jìn)行中 ”之勢(shì)，也就是說(shuō)企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部的宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺(jué)到整個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進(jìn)步，這樣革新的氛圍才能建立起來(lái)。 首先是要造 “變革信任度 ”之勢(shì)，也就是說(shuō)要建立員工對(duì)管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺(jué)到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實(shí)能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。而 “東風(fēng) ”不會(huì)自己到來(lái)，需要咨詢師自己來(lái)吹。基層員工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)改變他們的意識(shí)。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識(shí)，管理革新才能真正得到實(shí)施和開(kāi)展。 ”因?yàn)?，如果最高管理層的意識(shí)沒(méi)有改變，所有的變革只會(huì)停留于表面現(xiàn)象。老板的意識(shí)不改變，所有的工作都將難于開(kāi)展。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯(cuò)誤，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識(shí)，因此要變革首先的就是要改變意識(shí)。 四、前期的意識(shí)引導(dǎo)至關(guān)重要
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