5柔性生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的比較(參考版)
2024-09-11 23:02本頁面
【正文】 因此，柔性化生 產(chǎn)方式的形式不是最重要的，更為重要的是我們要理解并能夠隨時運用柔性化生產(chǎn)的先進理念。同時，由于工作績效（品質(zhì)、效率、成本）與員工個人直接相關(guān)，一人生產(chǎn)方式除了具有細胞生產(chǎn)的優(yōu)點之外，還能夠大大地提高員工的品質(zhì)意識、成本意識和競爭意識，促進員工成長。我們看到過這樣的情形，某產(chǎn)品的裝配時間總共不足 10 分鐘，但是它還是被安排在一條數(shù)十米長的流水線上，而裝配工作則由線上的數(shù)十人來完成，每個人的作業(yè)時間不過 20 秒。細胞生產(chǎn)線的形式是多樣的，有 o 形，也有 u 形，有餐臺形，也有推車形等等。如果能夠根據(jù)每一個細胞的產(chǎn)能給予相應(yīng)的獎勵，還有利于促成細胞間的良性競爭。這樣的優(yōu)越點有兩個：一個是規(guī)模?。ㄉa(chǎn)線短，操作人員少），另一個是標準化之后的小生產(chǎn)細胞可以簡單復(fù)制。 除了上述談到的一些柔性生產(chǎn)的管理方式之外，現(xiàn)在比較流行的觀念是細胞化生產(chǎn)方式，這是對柔性生產(chǎn)理念更高層次的詮釋。例如導(dǎo)入 erp 系統(tǒng)，銷售部門把預(yù)測需求輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)可以根據(jù) bom、物料采購周期等進行自動運算，輸出物料需求計劃（ mrp）的報告，物管員、采購員可以依據(jù)這個報告結(jié)合實際 第 7 頁 共 8 頁 工單的變化情況進行調(diào) 整，從而實現(xiàn) jit 生產(chǎn)方式，達到了很好的庫存管理目的。但是，在全員質(zhì)量管理貫徹不好的情況下，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，由于不能及時結(jié)束工單，則將出現(xiàn)非常多的在制品（ wip）。在這種情況下，允許不同機種在同一條生產(chǎn)線上順序生產(chǎn)，只是需要加入識別標記。 第一，設(shè)計的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前要得到充分的驗證，使批量生產(chǎn)的產(chǎn)品不會出現(xiàn)設(shè)計性的不良； 第 6 頁 共 8 頁 第二，產(chǎn)品設(shè)計成熟后應(yīng)當(dāng)立即生成完備的技術(shù)數(shù)據(jù)信息，例如產(chǎn)品物料清單（ bom）； 第三，標準作業(yè)指導(dǎo)書（ sop）要形成電子化管理； 第四，管理信息系統(tǒng)成熟應(yīng)用，各種生產(chǎn)信息和 數(shù)據(jù)能夠在銷售、采購、物管、生產(chǎn)、研發(fā)、品保部門之間獲得共享； 第五，全員質(zhì)量管理的貫徹；質(zhì)量管理不僅僅要求品保部門控制好進料檢驗、制程品質(zhì)、出貨檢驗，還要求在工序的各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制（ inpro
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