5市委完善社區(qū)管理體制意見(參考版)
2024-09-11 22:09本頁面
【正文】 實(shí)施社區(qū)工作者包片聯(lián)線，每周例會(huì)與巡查、居民小組長定期例會(huì)、考核督查、共建單位聯(lián)系居民小組等配套制度，確保各項(xiàng)工作和管理有序開展。借鑒有關(guān) 第 10 頁 共 10 頁 鎮(zhèn) “ 掛牌銷號(hào) ” 的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決有關(guān)問題。發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心（站、點(diǎn)）作用，建立即時(shí)辦結(jié)、定期會(huì)辦、限時(shí)辦結(jié)等制度，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使居民需求得以滿足。通過各方面人員的巡回排查，發(fā)放各類管理手冊(cè)和便民服務(wù)卡、各類事件的登記、管理，實(shí)現(xiàn)多層次、寬領(lǐng)域、各渠道的互動(dòng) 、互通。主要建立四個(gè)機(jī)制。各街道辦事處設(shè)立社區(qū)工作信息中心，外聯(lián)因特網(wǎng)，內(nèi)聯(lián)各社區(qū)信息系統(tǒng)，對(duì)接社區(qū)平臺(tái)實(shí)行聯(lián)動(dòng)，將服務(wù)需求直接傳達(dá)到相關(guān)社區(qū)、單位和個(gè)人，構(gòu)建起整合各類公共資源的管理服務(wù)平臺(tái)。構(gòu)建信息化平臺(tái)。建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。具體辦法由各街道辦事處參照以往街樓長的管理模式確定。在此基礎(chǔ)上，建立單元長、樓群長、居民小組長三支隊(duì)伍，由 各轄區(qū)推選政治素質(zhì)好、威信 第 9 頁 共 10 頁 高、身體健康、熱心社區(qū)工作的老黨員、老干部、老教師、分別擔(dān)任三個(gè)層次的負(fù)責(zé)人，定期收集、匯總和反饋信息。每個(gè)社區(qū)以區(qū)域地理圖為基礎(chǔ)，以一幢或幾幢樓為基礎(chǔ)構(gòu)成一個(gè)基本單元，以幾個(gè)單元為基礎(chǔ)構(gòu)成樓群，再由幾個(gè)樓群形成一個(gè)居民小組，每個(gè)居民小組一般以 100 戶左右為宜。具體實(shí)施 “ 三化 ” 工程：即組織網(wǎng)絡(luò)化、管理服務(wù)平臺(tái)化、工作機(jī)制配套化。居民在社區(qū)中步行不超過十分鐘，可隨時(shí)隨地得到就業(yè)、醫(yī)療、娛樂、購物、家政等便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （六）完善社區(qū)設(shè)施功能，著力打造社區(qū)服務(wù)圈。 三是 “ 五位一體 ” 模式。 二是企居合一模式。 一是業(yè)居合一 模式。探索建立社區(qū)志愿者和社區(qū)工作者職業(yè)資格認(rèn)證和持證上崗制度，制定社區(qū)干部培訓(xùn)計(jì)劃和分組培訓(xùn)計(jì)劃，組織大規(guī)模社區(qū)志愿者和工作者培訓(xùn)，加快社區(qū)志愿者和工作者職業(yè)化、專業(yè)化，通過招聘形式，面向社會(huì)選聘一批社會(huì)志愿者和工作者，組成志愿者和工作者隊(duì)伍，為社區(qū)居民提供更加全面的社會(huì)服務(wù)。支持和鼓勵(lì)發(fā)展房屋租賃、就業(yè)服務(wù)、信息咨詢等各類社區(qū)中介組織。 （三）培育發(fā)展社區(qū)民間組織和中介組織。 為 承擔(dān)起政府下沉到社區(qū)的大量行政性事務(wù)工作，并向社區(qū)居民提供群眾性、公益性、社會(huì)性的公共服務(wù)，每個(gè)社區(qū)都要在社區(qū)居委會(huì)內(nèi)部專門成立社區(qū)服務(wù)室，由招聘的 3 名社區(qū)專職工作者負(fù)責(zé)具體工作。 社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)（僅限于 XX 縣區(qū)純居委會(huì)），原則上按
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