5市委完善社區(qū)管理體制意見(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)，加快社區(qū)志愿者和工作者職業(yè)化、專業(yè)化，通過招聘形式，面向社會選聘一批社會志愿者和工作者，組成志愿者和工作者隊伍，為社區(qū)居民提供更加全面的社會服務(wù)。 （六）完善社區(qū)設(shè)施功能，著力打造社區(qū)服務(wù)圈。在此基礎(chǔ)上，建立單元長、樓群長、居民小組長三支隊伍，由 各轄區(qū)推選政治素質(zhì)好、威信 第 9 頁 共 10 頁 高、身體健康、熱心社區(qū)工作的老黨員、老干部、老教師、分別擔(dān)任三個層次的負責(zé)人，定期收集、匯總和反饋信息。各街道辦事處設(shè)立社區(qū)工作信息中心，外聯(lián)因特網(wǎng)，內(nèi)聯(lián)各社區(qū)信息系統(tǒng)，對接社區(qū)平臺實行聯(lián)動，將服務(wù)需求直接傳達到相關(guān)社區(qū)、單位和個人，構(gòu)建起整合各類公共資源的管理服務(wù)平臺。借鑒有關(guān) 第 10 頁 共 10 頁 鎮(zhèn) “ 掛牌銷號 ” 的經(jīng)驗，及時解決有關(guān)問題。發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心（站、點）作用，建立即時辦結(jié)、定期會辦、限時辦結(jié)等制度，確保在規(guī)定時間內(nèi)使居民需求得以滿足。構(gòu)建信息化平臺。每個社區(qū)以區(qū)域地理圖為基礎(chǔ)，以一幢或幾幢樓為基礎(chǔ)構(gòu)成一個基本單元，以幾個單元為基礎(chǔ)構(gòu)成樓群，再由幾個樓群形成一個居民小組，每個居民小組一般以 100 戶左右為宜。 三是 “ 五位一體 ” 模式。支持和鼓勵發(fā)展房屋租賃、就業(yè)服務(wù)、信息咨詢等各類社區(qū)中介組織。未被選聘和任用專職工作者的，其生活補助、福利待遇相應(yīng)終止。不留用的人員，由各街道辦事處自行在機關(guān)中安排。設(shè) 第 5 頁 共 10 頁 置要求和相互間關(guān)系是，社區(qū)組織體系一般包括黨組織、自治組織（社區(qū)居委會、社區(qū)居民或居民代表會議、居民議事會、業(yè)主委員會等）、企業(yè)（物業(yè)公司和其他位于社區(qū)內(nèi)的企業(yè)）。 。市一級，建立社區(qū)建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議制度，成立由有關(guān)部門主要負責(zé)同志參加的社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或指導(dǎo)委員會），形成 “ 歸口 ”下達任務(wù)、研究工作的格局。 ，有 序推進。堅持以建設(shè) “ 新型社區(qū) ” 和 “ 構(gòu)建和諧社會 ” 的精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，以體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為突破口，轉(zhuǎn)變政府職能，強化社區(qū)功能，突出社區(qū)自治和管理服務(wù)，提高城市管理水平，擴大基層民主，實現(xiàn)社區(qū)和諧發(fā)展，不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和文明程度。堅持以不斷滿足社區(qū)居民的社會需求和利益所求為宗旨，把服務(wù)社區(qū)作為體制、機制創(chuàng)新的根本出發(fā)點和歸宿。社區(qū)居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織。辦公室的設(shè)立，可采取兩種方式，在機構(gòu)改革中設(shè)立社區(qū)服務(wù)中心的街道，可與社區(qū)服務(wù)中心
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