淺析城市社區(qū)管理體制中存在及問題(存儲版)
【正文】 治素質和業(yè)務能力水平 。本文探討城市社區(qū)管理體制的含義及作用，探討了社區(qū)承擔過多的行政職能，社區(qū)服務主體單一，服務內容不能有效滿足居民的需求，社區(qū)基礎設施投入不足，以及社區(qū)居民對城市社區(qū)缺乏認同感，社區(qū)人員素質需要提高的問題，以及探討了解決問題的對策：政府減少對社區(qū)下派的行政職能，完善居委會自治功能，完善城市社區(qū)服務，創(chuàng)新社區(qū)服務機制， 加大投入力度 ，完 善社區(qū)基礎設施建設 ，促進社區(qū)居民積極地參與到社區(qū)的建設中來，培養(yǎng)高素質社區(qū)管理隊伍。首先是在社區(qū)內部開展交流，社區(qū)干部之間相互學習，取長補短，其次是在街道范圍內或全區(qū)各社區(qū)間通過社區(qū)建設工作經驗交 流會、座談會等形式，相互傳授先進經驗；從而促進社區(qū)工作人員素質的全面提高。信息的提供，可增進居民對公共事務的關心，產生歸屬感。資金充裕程度和成本高低直接影響作業(yè)的效果。即 通過一定程序，聘請居住在本社區(qū)的人大代表、政協委員以及熱心社區(qū)建設的知名人士、專家學者擔任議事會成員，并在此基礎上，建立相關民情交談、民事協調、民意聽證、民主評議制度，代表社區(qū)居民對社區(qū)居委會干部工作行使知情權、決策權和監(jiān)督權，從而使其工作來源于社區(qū)，服務于社區(qū)；在政府相關部門對社區(qū)的檢查和考核中，應規(guī)范性文件的形式明確，在沒有特殊情況下，各種單項和綜合考評不得單獨進行，凡未經縣區(qū)級政府同意的各類檢查和考評，社區(qū)有權拒絕。明確對確需社區(qū)協辦的事項，建立“權隨事轉、人隨事轉、費隨事轉”機制。 （三）社區(qū)基礎設施不健全 一些早期建成的小區(qū)，社區(qū)管理不到位，社區(qū)基礎設施不健全，道路老化，出現坑洼不平，有些路燈常年不亮，樓道里的感應燈更是破損不堪，社區(qū)居民健身無活動的場所，造成居民生活不便，更無從談起開展文體活動。街道辦為完成上級部門任務，只能將任務分解到社區(qū)居委會。 五是隨著政府對社會控制的調整，社會自主性力量逐漸增強。單位不再是個人唯一依附的載體。 一、我國城市社區(qū)的管理體制的現狀 （一）社區(qū)管理體制的概念 社區(qū)管理體制是指 社區(qū)管理機構為了實現一定的社區(qū)發(fā)展目標和社區(qū)工作規(guī)劃 。 隨著城市管理體制的改革 ,社區(qū)的地位和作用越來越重要。 (二 ) 我國城市社區(qū)管理體制的現狀 我國社區(qū)管理體制曾長期以來一直實行的是與計劃經濟相適應的行政全能主義的“亞社區(qū)”管理體制。 三是隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，“現代企業(yè)制度”的建立要求企業(yè)依法成為一個“產權明晰、權責明確、政企分開、科 學管理”的自主經營、自負盈虧的獨立法人。但是在社區(qū)建設和體制運行當中，還 存在一些問題。 （二）社區(qū)管理的法制不健全 目前，社區(qū)管理的法制不健全，對管理權力缺乏監(jiān)督
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