5培養(yǎng)選拔年輕干部幾點思考(參考版)
2024-09-11 20:53本頁面
【正文】 采取動態(tài)考核辦法，隨時掌握年輕干部的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并作出綜合性評價，為組織部門選拔使用年輕干部提供依據(jù)。四要完善考評制度。三要完善試用制度。二要完善談話制度。一要完善匯報制度。對年輕干部的培養(yǎng)， 尤其是選拔工作要樹立大局意識和全局觀念，站在更遠(yuǎn)的高度看問題，對那些工作能力強，又有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，要舍的放出去，讓其到更廣闊的空間去發(fā)揮才干，不能只考慮本單位本部門的利益，埋沒人才，浪費人才。對年輕干部的培養(yǎng)選拔不能搞平衡照顧，要根據(jù)每個人不同情況，制定近期、中期、長期培養(yǎng)計劃，適時調(diào)整目標(biāo)要求，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、提拔使用上要特事特辦，加快培養(yǎng)速度和提高培養(yǎng)效率，讓更多的能力強、素質(zhì)高，懂經(jīng)濟又有政績的年輕干部脫穎而出。對年輕干部的選拔不能論資排輩，不能求全責(zé)備，要敢于打破常規(guī)慣例，破除按年齡大小、資歷深淺的順序，善于看工作主流，注重人才的綜合素質(zhì)方面的考察，不拘一格選拔人才，對表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部委以重任。 三
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