關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-10-20 23:11本頁(yè)面
【正文】 總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問(wèn)題，新世紀(jì)，世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)建設(shè)面臨的問(wèn)題世所罕見(jiàn)，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。實(shí)踐證明，有過(guò)一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。因此，我們必須開(kāi)拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作?，F(xiàn)在我們選拔干部的來(lái)源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對(duì)不對(duì)。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類(lèi)施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮。新形勢(shì)下，我國(guó)干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開(kāi)，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。第五篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部如何培養(yǎng)選拔年輕干部黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開(kāi)展基層和上級(jí)干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。加大中央部門(mén)、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)新“上”的機(jī)制。打破公務(wù)員單純依靠晉職來(lái)解決待遇的傳統(tǒng)，改變?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級(jí)“雙軌制”，讓年老的干部樂(lè)意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對(duì)不稱(chēng)職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。疏通“下”的渠道。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要書(shū)記抓，抓書(shū)記。落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。第四篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)人民富祉。改進(jìn)培訓(xùn)方法，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才。因人制宜，因崗施訓(xùn)，針對(duì)年輕干部不同的崗位類(lèi)別、發(fā)展?jié)撃埽约芭囵B(yǎng)目標(biāo)所要求的能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)水平等確定培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，使年輕干部做到干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，經(jīng)常對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合分析，做到對(duì)各班子成員的進(jìn)、退、調(diào)、輪了然于胸；同時(shí)，對(duì)后備干部的培訓(xùn)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，關(guān)注經(jīng)培訓(xùn)成績(jī)較好干部的使用情況，充分體現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的實(shí)際效果，切實(shí)做到培訓(xùn)與使用結(jié)合?！?—第三篇：年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考年輕干部文化程度較高，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法意義重大。要建立年輕干部跟蹤考察制度，年輕干部要定期向黨組織遞交書(shū)面思想工作總結(jié)，匯報(bào)思想和工作情況。要定期組織開(kāi)展談心談話活動(dòng)，全面掌握年輕干部思想、工作、作風(fēng)等方面實(shí)際情況，確保年輕干部有想法能得到及時(shí)傾訴、有壓力能得到及時(shí)疏導(dǎo)、有困難能得到及時(shí)幫助、有不足能得到及時(shí)指出，為年輕干部創(chuàng)造良
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