關于加強年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點思考-在線瀏覽
2024-10-20 23:11本頁面
【正文】 置。主要原因是過于注重宣傳，為了宣傳而做幾個點，樹幾個典型，然而宣傳典型不等同于培育典型，組織部門要以真正培育年輕干部作為出發(fā)點，而不是以僵硬的數(shù)字或姓名來體現(xiàn)工作成效。由于部分社會大眾對年輕干部的培養(yǎng)選拔工作了解不多，每當出現(xiàn)“最年輕的XX干部”時，總是會有質疑和猜忌的聲音，對干部工作造成一定負面影響。三是加強對年輕干部“成長歷程”的宣傳。創(chuàng)新年輕干部考核評價機制。對年輕干部進行年度考核及職務調整時，在原先設定的訪談對象的基礎上，增加對其原工作學習單位、主要服務對象和條線單位部門的訪談，全方位、多角度對年輕干部做出科學的綜合評價。二是對年輕干部進行量化考核。將年輕干部在基層服務期間的綜合指標細化量化，經過組織人事部門量化考核達標后，方可換崗鍛煉，并且在提拔前將換崗鍛煉的次數(shù)綜合納入考核要素。主要采取“反向測評”法，向年輕干部工作和生活范圍的接觸對象了解其“德”的表現(xiàn)，并結合跟蹤考核，及時對年輕干部的不良苗頭予以提醒、警示、糾正，確保年輕干部健康成長。一是準確掌握干部信息，建立干部信息庫。二是嚴格實行“回避”制度。直系血親或三代以內重要旁系血親在本行政區(qū)域任領導職務的，將本人擬任職務及其親屬任職情況納入權衡醞釀范疇，對于必須回避的優(yōu)秀年輕干部確實需要提拔任用的，應對其異地交流，經流入地組織人事部門考核優(yōu)秀的年輕干部方能予以提拔任用。部分單位在調整干部時，找不到年輕干部充實，或者有年輕后備干部但也不敢大膽使用，而是在干部配備時進行簡單湊數(shù)。上述錯誤觀念和行為要糾正過來，培養(yǎng)選拔干部中要做到真心實意、公正公平公開，在年輕干部培養(yǎng)方面推行“普惠制”，在選拔方面嚴格擇優(yōu)，追求年輕干部配備的實際效果和社會效益。當前，一些地區(qū)和部門培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度不大，領導班子中年輕干部偏少，年齡結構尚未達到中央提出的目標要求；對年輕干部的培養(yǎng)教育工作抓得不緊，不少年輕干部的思想政治素質、科學文化水平和組織協(xié)調能力還無法適應新形勢、新任務、新常態(tài)的要求；后備干部隊伍建設沒有得到足夠重視，后備干部工作制度還不夠健全，后備干部的數(shù)量和質量難以滿足領導班子建設的需要。一、拓寬來源渠道，夯實年輕干部工作基礎。拓寬年輕干部來源渠道，建立儲備機制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎。一是抓好選調生、大學生村官的培養(yǎng)管理。要大膽使用選拔選調生、大學生村官，讓他們進入各級領導班子之中，并積極參與維護穩(wěn)定、招商引資、項目建設、綜合治理等中心工作，促使他們開闊視野，提升能力。要把建好管好用好后備干部人才庫作為增強年輕干部力量的重要途徑，通過干部民主推薦、考察等程序，切實將善于領導科學發(fā)展、實績突出、群眾公認和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部及時充實到后備干部隊伍。同時，堅持備用結合、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，使優(yōu)秀年輕后備干部的比例不斷有所提升。年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成長成才的客觀需要。一是抓好思想教育。二是抓好業(yè)務培訓。三是抓好黨風黨紀教育。三、強化實踐鍛煉，增強年輕干部工作能力。只有讓年輕干部多在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、和諧穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿鍛煉自己、磨練自己、接受考驗，才能長才干、出業(yè)績。一是加強崗位鍛煉。特別是要有意識地選擇機關年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)（村）等基層一線掛職鍛煉，傾聽基層群眾心聲，聽取百姓意見建議，密切群眾血肉聯(lián)系，鍛煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的優(yōu)良作風。二是開展輪崗交流。通過選派年輕干部在機關部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進行縱向交流；在黨群與政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進行橫向交流；單位內部不同崗位之間進行輪換交流等方式，使年輕干部在不同領域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學習知識、豐富經驗、提高綜合能力。寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕干部健康成長的必備條件。要想方設法地為培養(yǎng)選拔年輕干部創(chuàng)造機遇，采取定位優(yōu)先、騰出職位、破格提拔等形式，選拔培養(yǎng)年輕干部。此外，應該沖破職數(shù)限制，對特別優(yōu)秀的年輕干部可以超職數(shù)安排，切實加大年輕干部選拔培養(yǎng)的力
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