5農(nóng)機推廣機構(gòu)改革情況調(diào)查匯報材料(參考版)
2024-09-11 19:34本頁面
【正文】 農(nóng)機推廣體系是農(nóng)機化科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、新技術(shù)和新機具應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際的主力軍，是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的主體力量，是提高解放勞動生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要支撐，這支隊伍的穩(wěn)定、壯大和發(fā)展關(guān)系我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程，當(dāng)前農(nóng)機推廣體系建設(shè)中反映出的問題應(yīng)該引起全社會的關(guān)注，也值得關(guān)注。按照 ? 服務(wù) ‘ 三農(nóng) ’ ，效率優(yōu)先 ? 的原則，要逐步建立激勵競爭機制，完善對農(nóng)機推廣人員工作績效的考核評價體系，制訂出具體的考核評價指標(biāo)及其量化標(biāo) 準(zhǔn)，以此作為其獲取報酬、評獎評先、晉職晉級的重要依據(jù)。采取 ? 走出去 ? 、 ? 引進(jìn)來 ? 相結(jié)合的辦法，一方面可選派管理干部和技術(shù)骨干到農(nóng)機化發(fā)達(dá)地區(qū)考察、學(xué)習(xí)或到高校深造，進(jìn)行知識更新；另一方面聘請外地知名學(xué)者和技術(shù)專家來傳授先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)。每年擇優(yōu)錄用大學(xué)畢業(yè)生充實隊伍，定點、定向培養(yǎng)農(nóng)機 第 10 頁 共 10 頁 后備管理干部和技術(shù)人才。 加強人才培養(yǎng)。 保障經(jīng)費投入。 明確人員身份。 理順管理體制。建議恢復(fù)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣站機構(gòu)設(shè)置。為此，我們建議。 ? 盼身 份恢復(fù)、盼經(jīng)費增加、盼地位提升 ? 。作為處于最基層的工作人員，由于政策的不穩(wěn)定性、身份的不確定性、待遇的無保障性，使他們心態(tài)浮躁、人心不定，根本無法安心農(nóng)機工作崗位，更有甚者，稍有機會便會 ? 走人 ? 。對于財力比較弱的縣市，從事農(nóng)機推廣的同志在扣除 ? 五金 ? 后，每月現(xiàn)金收入不到 1500 元。 （三）農(nóng)機推廣工作經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，人心不定。三是對基層農(nóng)機推廣人員的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。從年齡結(jié)構(gòu)來看，縣、鄉(xiāng)兩級從事農(nóng)機的技術(shù)干部中， 45 歲以上占 70%。 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機機構(gòu)經(jīng)歷數(shù)次改革后，農(nóng)機技術(shù)人才大量流失，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際從事農(nóng)機工作的只有個把人，工作面寬，工作 第 8 頁 共 10 頁 量大、服務(wù)手段落后，使他們開展農(nóng)機工作力不從心 。年長的同志甚至感嘆：? 干了半輩子農(nóng)機、跟丟了 ‘ 隊伍 ’ （沒了機構(gòu)），干了半輩子農(nóng)機、弄丟了 ‘ 行頭 ’ （沒了身份），干了半輩子農(nóng)機、迷失了‘ 方向 ’ （沒了信心） ? 。 三是基層農(nóng)機推廣人員 缺乏戰(zhàn)斗力。 二是縣級主管部門管理 ? 難為 ? 。綜合配套改革后，絕大多數(shù)縣市的農(nóng)機推廣管理站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，原來的農(nóng)業(yè)各站集中辦公，人 員打捆使用，專業(yè)不對路，待遇不理想，出現(xiàn)了 ? 混崗 ? 。 我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)運行只有市 XX 縣區(qū)實行了縣級農(nóng)機主管部門派駐制，部門管理和業(yè)務(wù)工作勉強可以維持，而其它縣市 ? 無機構(gòu)、無編制、無崗位 ? 導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層基本處于
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