5農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)匯報(bào)(參考版)
2024-09-11 19:31本頁(yè)面
【正文】 。積極創(chuàng)造條件，利用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)有利優(yōu)勢(shì)，將信貸管理制度程序化，編制計(jì)算機(jī)管理軟件，納入計(jì)算機(jī)管理。做大、做優(yōu)、做強(qiáng)、做特農(nóng)村信用社 “ 小額農(nóng)貸 ” 和支農(nóng)服務(wù) “ 一證通 ” 品牌，利用輿論造勢(shì)、規(guī)模蓄勢(shì)、效益強(qiáng)勢(shì)，力創(chuàng)名牌。通過(guò)年檢，排除 “ 黑名單 ” ，實(shí)行優(yōu)選劣汰制。 ⑥ 信用年檢制。總結(jié)農(nóng)貸包銷管理經(jīng)驗(yàn)，全面推廣以小額農(nóng)貸承購(gòu)包銷為重點(diǎn)的管理制度和激勵(lì)辦法，下大力氣，全 面占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)貸市場(chǎng)； ⑤ 優(yōu)先承諾制。 ③ 貸款實(shí)名制。 ② 客戶優(yōu)選制。按照 農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位和管理能力，建立客戶和內(nèi)部人員信用等級(jí)、貸款資格和擔(dān)保能力評(píng)定體系，為嚴(yán)格授信提供依據(jù)。八項(xiàng)管制，主要是建立健全以責(zé)任制為核心的八項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管制措施，增強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。兩類人，就是內(nèi)部人和客戶。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) （三）增添亮色：將企業(yè)文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，提增品牌效應(yīng)，創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸文化風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)最重要的組成部分。四是長(zhǎng)效機(jī)制。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要理性化，千方百計(jì)降低管理成本，不搞違規(guī)經(jīng)營(yíng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，惡性 “ 傾銷 ” ，最終只能自食其果。農(nóng)村信用社要提高產(chǎn)品的文化含量，就要增強(qiáng)服務(wù)功能，做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)立產(chǎn)品名牌。與農(nóng)共舞，與農(nóng)同輝。當(dāng)前的 “ 結(jié)合 ”至少有以下四個(gè)層面：一是市場(chǎng)定位。要注意把加強(qiáng)學(xué)習(xí)同深入研究農(nóng)村信用社工作中全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以便認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)坐標(biāo)，做到關(guān)注變數(shù)，胸中有數(shù)，增加勝數(shù)。堅(jiān)持用好的作風(fēng)選用作風(fēng)好的人。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 改進(jìn)作風(fēng)的重點(diǎn)就是要解決社風(fēng)、作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面的突出問(wèn)題。以此來(lái)統(tǒng)一全員思想，聚集人氣，就要建立農(nóng)村信用社企業(yè)文化核心價(jià)值觀的強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制。它是農(nóng)村信用社的靈魂支撐、產(chǎn)生持久向心
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