5淺談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè)(參考版)
2024-09-07 04:45本頁(yè)面
【正文】 。無(wú)能是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)還是每個(gè)基層員工都是執(zhí)行員，只有形成人人負(fù)責(zé)、上下同心、部門協(xié)同、齊抓共管的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)才能使執(zhí)行更有效， 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 管理更有效。執(zhí)行不 到位不能簡(jiǎn)單地歸咎于某個(gè)基層社負(fù)責(zé)人或操作人員一個(gè)人的錯(cuò)，而是集體出錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)。四是樹立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)理念。三是樹立執(zhí)行創(chuàng)造價(jià)值的理念。二是在廣大員工中培育執(zhí)行人人有責(zé)的理念。把有效執(zhí)行化為日常的行為習(xí)慣，體現(xiàn)在每一個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)中。一是強(qiáng)化認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行從管理層做起的意識(shí)。要建立一種執(zhí)行文化，就要對(duì)執(zhí)行不到位的地方不找借口，不找借口這是一種為人處世的真誠(chéng)態(tài)度，一種嚴(yán)格執(zhí)行的優(yōu)秀品質(zhì)，一種敢于承擔(dān)的責(zé)任意識(shí)。我們追究的 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 目的是通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律，來(lái)提高我們的制度執(zhí)行力。如果執(zhí)行出現(xiàn)偏差、執(zhí)行不到位行為的發(fā)生，而對(duì)責(zé)任人不糾正、不追究，或糾正、追究不到位，再好的制度，也會(huì)失去效力，流于形式。對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修正，修正后再執(zhí)行，不斷改進(jìn)，追求卓越。確保執(zhí)行的有效性。聯(lián)社各職能部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)社安排的工作及規(guī)章制度的指導(dǎo)、督促、檢查制定明細(xì)的檢查實(shí)施方案，定期或不定期地進(jìn)行檢查。制度本身要做到務(wù)實(shí)、預(yù)控、優(yōu)化、系統(tǒng)。當(dāng)年毛主席制定的 “ 三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意 ” 為什么能很好的得到執(zhí)行，就是因?yàn)槠渲贫ǖ?“ 不拿老百姓一個(gè)紅薯、洗澡避女人、不搜敵 人腰包 ” 等等制度明確、易懂。我們要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行。一是要正確理解規(guī)章制度，要 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 學(xué)習(xí)掌握和細(xì)化規(guī)章制度。只有管理層關(guān)注了、落實(shí)了、督促了，才能達(dá)到預(yù)想的執(zhí)行目標(biāo)。這是基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這是主次分明，抓大放小的問(wèn)題。因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)不是孤立的，需要在一定時(shí)間內(nèi)完成的，這是時(shí)效性問(wèn)題。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)層在抓執(zhí)行力上更應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己三句話。所以，必須把抓執(zhí)行文化建設(shè)與實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，才能切實(shí)增強(qiáng)全體員工貫徹落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí) 行力。要切實(shí)提高全體員工的責(zé)任感，就要經(jīng)常引導(dǎo)員工多問(wèn)自己幾個(gè) “ 我
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