5淺談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè)-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 工作，使許多工作流于形式。沒有真正把聯(lián)社的各項管理制度和工作要求落實到工作中，落實在執(zhí)行中。聯(lián)社統(tǒng)一法人后，為了節(jié)約管理成本，實行了扁平化管理。二是有的基層信用社甚至將文件及規(guī)章制度丟在一邊，放任不管，沒有 第 2 頁 共 8 頁 及時組織職工學(xué)習(xí)、貫徹。 一、我們當(dāng)前執(zhí)行文化現(xiàn)狀分析 （一）政令時有不夠暢通現(xiàn)象。在我們的日常經(jīng)營管理工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象。那就是工作會議開了不少，文件也下發(fā)了不少，但事后檢查發(fā)現(xiàn)，所安排布置的工作落實得很少；對有關(guān)的工作要求、措施提了很多，但結(jié)果是依然不按工作要求辦理，執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差；制度制定了不少，但違規(guī)違制行為仍然屢禁不止。主要是部分管理人員在傳達貫徹規(guī)章制度和聯(lián)社的工作要求不及時、不安排部署，或不安于要求落實。由于對工作安排、規(guī)章要求傳達學(xué)習(xí)不及時、不到位，對規(guī)章理解和重視程度不夠，致使規(guī)章制度得不到很好執(zhí)行。這對各級管理部門及負責(zé)人的管理工作提出了更高的要求，但部分管理人員責(zé)任心不強，管理不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力 現(xiàn)實軟弱。上級要求緊的時候，抓得就緊，執(zhí)行得就及時，否則就采取拖的措施來應(yīng)付。二是執(zhí)行表面化。三是選擇性執(zhí)行。五是聯(lián)社管理層缺乏及時的指導(dǎo)、督促、檢查。執(zhí)行力不強，從一定意義上說，就出在領(lǐng)導(dǎo)者自身，對規(guī)章制度或工作安排“ 想當(dāng)然 ”“ 昏昏然 ”“ 飄飄 然 ” 以致工作執(zhí)行虎頭蛇尾，或朝令夕改，或者本身缺少認同感。 第 4 頁 共 8 頁 不僅影響聲譽，也導(dǎo)致員工對部分制度的不滿情緒，也影響到其他制度的執(zhí)行。二是執(zhí)行文化還沒有真正體現(xiàn)在基層社管理人員的意識和行動上，以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等不良文化的現(xiàn)象較為普遍。 二、提高淺 談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè)第 2 頁 執(zhí)行文化建設(shè)的措施建議今天省聯(lián)社審時度勢地提出打造我們的核心競爭力，那核心競爭力由什么來保障來。 （一）把執(zhí)行文化建設(shè)與實際行動統(tǒng)一起來，增強
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