5淺談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè)-在線瀏覽
2024-09-07 04:45本頁面
【正文】 各級管理部門在貫徹制度和落實工作要求等方面措施不夠具體，后續(xù)指導(dǎo)、督促、檢查不到位，導(dǎo)致執(zhí)行被弱化、結(jié)果出現(xiàn)偏差。在傳達有關(guān)的精神時照抄照搬，以會議落實會議，以文件落 實文件的情況較為普遍，沒有根據(jù)實際情況認真落實執(zhí)行，沒有針對性地開展工作，使許多工作流于形式。比如在執(zhí)行 sc000的操作方面，從表面上看，省聯(lián)社制定了相關(guān)的規(guī)章制度，縣聯(lián) 第 3 頁 共 8 頁 社也制定了相關(guān)管理辦法、實施意見。部分柜員密碼公開化，離柜不退系統(tǒng)、不檢印章習(xí)慣化還在部分社存在。部分基層信用社對制度和聯(lián)社的工作要求有極大的執(zhí)行偏好，主觀上認為合適的就執(zhí)行，不合適的就不執(zhí)行；或?qū)χ贫群凸ぷ饕蟮?執(zhí)行斷章取義、以偏概全、為我所用，隨意性較大。有的基層信用社不推不動，缺乏主動負責(zé)的精神，敷衍應(yīng)付，對聯(lián)社的要求只是消極貫徹執(zhí)行，滿足于應(yīng)付相關(guān)檢查，嚴重存在走過場、應(yīng)付交差的現(xiàn)象。以致安排的工作不能按時、保質(zhì)的完成。 （四）有些工作安排和制度本身有不盡完善地方，客觀上造成執(zhí)行不力，執(zhí)行不到位，執(zhí)行過程中有抵觸情緒。再者，我們在經(jīng)營管理過程中往往還發(fā)現(xiàn)有的制度本身就有一定問題，制度本身就缺乏有效執(zhí)行的條件。這給實際農(nóng)村信用社的工作造成很大的不方便，客戶也不理解。 （五）內(nèi)部執(zhí)行文化缺失。主要表現(xiàn)在：一是考核激勵機制中缺少對執(zhí)行過程的考核 ，不要過程只要結(jié)果的思想在我們管理人員中還大量存在。三是執(zhí)行文化中人的因素沒有充分發(fā)揮，執(zhí)行文化還沒有真正建立在依靠人、尊重人和激勵人的基礎(chǔ)上。因此，基層社員工缺乏敬業(yè)精神和責(zé)任心，執(zhí)行出現(xiàn)偏差，執(zhí)行不到位現(xiàn)象還大量存在。答案是執(zhí)行力。針對執(zhí)行文化缺失，存在政令不暢通、制度執(zhí)行不落實、管理不到位、操作風(fēng)險隱患大的實際狀況，我們應(yīng)該切實加強執(zhí)行文化建設(shè)，努力提高綜合管理水平。執(zhí)行上級的規(guī)定，執(zhí)行規(guī)章制度是貫穿于基層農(nóng)村信用社各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)、滲透于每 個員工思想和工作中的日常事務(wù)中，要把規(guī)章制度的執(zhí)行，變成每個人的自覺行
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