5淺談農村信用社內部控制-在線瀏覽
2024-09-07 04:41本頁面
【正文】 制度本身來說大多形同虛設，很多規(guī)定在實際操縱中難以執(zhí)行，決策權、監(jiān)視 權、執(zhí)行權在實際工作中沒有得到有效分離，由此也就很難對信用社法人代表實施有效的監(jiān)視制約。從目前信用社發(fā)生的各類案件來看，很重要的原因是內控制度落實不到位，違規(guī)違章操縱不能得到及時的糾正。 制度建設不規(guī)范。而有的制度不完善，和信用社的治理實際脫節(jié)。 二、加強和完善內 控制度的思路 理順關系，完善機制，樹立內控機構權威。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，建立有效的法人治理結構，強化約束和制約機制。在股權設置上，積極改善股權結構，實現(xiàn)股權結構的多元化；在內部治理上，完善和健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會 “ 三會 ” 制度，建
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