5企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析(參考版)
2024-09-11 18:37本頁(yè)面
【正文】 三、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)應(yīng)該重視自身的資金管理，并且在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)存在的資金管理問(wèn)題加以分析并制定相應(yīng)的解決方案，從而幫助企業(yè)提高資金管理水平，并且提高資金在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，由于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以將資金專業(yè)以及內(nèi)部結(jié)算的相關(guān)業(yè)務(wù)借助企業(yè)網(wǎng)上銀行來(lái)完成。 （四）利用 “ 互聯(lián) 網(wǎng) +” 提高資金管控的信息化水平。資金管理需要人來(lái)主導(dǎo)，所以與高綜合能力的資金管理人才是息息相關(guān)的，那么企業(yè)必須要增加德才兼?zhèn)涞膶I(yè)資金管理人才來(lái)完成這份重要的工作，其次，內(nèi)部控制制度存有漏洞才會(huì)導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么內(nèi)部控制制度也必須加以完善，最后，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在配合資金管理時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守企業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。 （三）健全財(cái)務(wù)體系，引入內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)資金的管控。資金預(yù)算與執(zhí)行對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，這貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的始終，畢竟與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展都有一定程度的關(guān)聯(lián)。 （二）完善資金管理制度，規(guī)范資金審批流程，合理調(diào)配資金。財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)明確的編制現(xiàn)金流量表，把企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的情況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況等都通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)清晰的反映出來(lái)，以此可以看出企業(yè)在不同的階段的現(xiàn)金流量的特點(diǎn)。存貨的計(jì)劃以及采購(gòu)到最終的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格的加以審批。在對(duì)其他企業(yè)賒銷之后，應(yīng)該專門(mén)派人清查每一家賒銷企業(yè)的賒銷額度以及到期的日期，然后進(jìn)一步催收款項(xiàng)，可以先通過(guò)打電話的方式催收，效果不大則可 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以直接按上門(mén)催款，若存在一直延遲還款以
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