5企業(yè)資金管理存在問題及對(duì)策分析-在線瀏覽
2024-09-11 18:37本頁(yè)面
【正文】 完善。但是其中卻存在著大量的問題，比如，應(yīng)收賬款不及時(shí)，那么這很有可能導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，還有資 金的閑置或是短缺的情況在企業(yè)現(xiàn)金管理中時(shí)有發(fā)生，這不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。 二、企業(yè)資金管理問題的解決對(duì)策 （一）規(guī)范資金管理，提高資金運(yùn)作效率。為了能使企業(yè)的各個(gè)部門滿足資金使用要求，同時(shí)還能平衡好采購(gòu)和生產(chǎn)以及銷售相關(guān)活動(dòng)，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手： ，制定合理的賒銷政策并及時(shí)催收賬款企業(yè)應(yīng)收賬款的管理首先應(yīng)該在企業(yè)形成賒銷之前，對(duì)對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)以及信譽(yù)狀況進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，進(jìn)一步分出不同的級(jí)別并給予不同的賒銷額度。 ，減少資金的不必要占用企業(yè)存貨的管理依賴于企 業(yè)內(nèi)部的管理制度，從存貨的入庫(kù)開始需要及時(shí)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)和清查數(shù)量和質(zhì)量。 ，精打細(xì)算企業(yè)現(xiàn)在所執(zhí)行的現(xiàn)金管理制度應(yīng)該加以改進(jìn)和完善，從而在企業(yè)內(nèi)部全面推行，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行，真正把企業(yè)的每一筆都能花在刀刃上，避免資金的損失和浪費(fèi)。 現(xiàn)金流量充足的企業(yè)將能夠獲得更加穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。完善企業(yè)的資金管理制度，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾方面：第一，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都應(yīng)該進(jìn)行全面預(yù)算管理，這樣才能制定出適合企業(yè)可行方案。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度的推行，將有助于企業(yè)對(duì)資金運(yùn)作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以管理和控制，進(jìn) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 而提高資金的運(yùn)作效率；第二，規(guī)范資金的審批程序，資金的審批環(huán)節(jié) 需要明確各個(gè)部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé)，以此約束員工的行為；第三，企業(yè)的經(jīng)理層人員的資金審批權(quán)力應(yīng)該加以限制，給予一定的標(biāo)準(zhǔn)，若是超出標(biāo)準(zhǔn)則無權(quán)審批
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