5企業(yè)資金管理存在問題及對策分析(存儲版)
【正文】 確的規(guī)定，同 第 3 頁 共 7 頁 時設立資金平衡預警的方案，確保資金的安全性以及收益率。在對其他企業(yè)賒銷之后，應該專門派人清查每一家賒銷企業(yè)的賒銷額度以及到期的日期，然后進一步催收款項，可以先通過打電話的方式催收，效果不大則可 第 4 頁 共 7 頁 以直接按上門催款，若存在一直延遲還款以及侵犯企業(yè)其他合法權(quán)利的情形發(fā)生時，企業(yè)以及財務法律手段來維護自身利益。資金預算與執(zhí)行對于企業(yè)至關重要，這貫穿于企業(yè)各項工作的始終，畢竟與企業(yè)的各項業(yè)務開展都有一定程度的關聯(lián)。此外，由于信息化技術的快速發(fā)展，企業(yè)可以將資金專業(yè)以及內(nèi)部結(jié)算的相關業(yè)務借助企業(yè)網(wǎng)上銀行來完成。 （四）利用 “ 互聯(lián) 網(wǎng) +” 提高資金管控的信息化水平。 （二）完善資金管理制度，規(guī)范資金審批流程，合理調(diào)配資金。企業(yè)的資金管理效果將關系到企業(yè)的各項活動能否順利的開展和完成，更關系著企業(yè)未來的生存和發(fā)展，所以企業(yè)的資金管理對于專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)要求極高。 （三）企業(yè)的資金管理制度不健全。除了資金管理制度不完善以外，資金的管理問題也是頻繁出現(xiàn)，比如管理缺乏條理、不規(guī)范等。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，資金是其運營的基礎和保障，那么資金在企業(yè)中分配和管控將至關重要，這關乎企業(yè)的生死存亡，但是企業(yè)對資金管理還存在各種各樣的問題，所以企業(yè)應該采取相應的措施加強對資金的管理，從而使企業(yè)能夠健康持續(xù)的經(jīng)營下去。 第 2 頁 共 7 頁 （二）管理層的資金管理能力不足、忽略資金管理的重要性。 （四）企業(yè)的資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)配置不完善。 ，減少資金的不必要
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